国企党建工作五周年“回头看”经验材料11篇
供销社2023年落实意识形态工作责任制情况报告参考xxxx年，县供销社党组深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党二十大精神，始终把意识形态放在极端重要的位置，同步抓好经济发展和疫情防控工作，通过强化领导班子政治担当，强化机关干部思想教育阵地建设，凝聚起了推进意识形态工作的强大合力，有力推动意识形态工作各项工作落实见效。 以下是为大家整理的关于国企党建工作五周年“回头看”经验材料的文章11篇, 欢迎大家前来参考查阅！
国企党建工作五周年“回头看”经验材料篇1
近年来，公司党委坚持聚焦企业转型升级高质量发展中心任务，以实施“强五星堡垒创转型先锋”党建品牌工程为载体，通过打造“领航星、质量星、活力星、业绩星、凝聚星”党组织，将党建工作力量始终聚焦在产线、产品、市场、项目、工程等方方面面，做到党的建设与深化企业改革同步、与加快转型发展协调，激活发展动力，实现了以高质量党建引领，推进企业转型升级和高质量发展。
融入发展战略，强化政治引领力，燃亮“领航星”
党委坚持将政治引领力提升作为确保企业行稳致远的根本保证，把党建工作紧密融入企业发展战略。同时坚持参与决策引领，治理同步不放松，实现了党的领导与公司治理的深度融合。
坚持理论武装引领，思想同频。以两级中心组、支部“三会一课”为阵地，以“学习强国”、“钢铁先锋”为载体，不断提升学习效果。去年以来两级理论中心组共开展学习研讨360余次，通过干部带头学、班子集中学、党员跟进学，为企业转型发展提供了有力的思想保证。
坚持发展方向引领，目标同向。聚焦转型升级高质量发展中心任务，始终将党建工作融入企业发展战略，做到目标不偏离。公司党委按照集团“转出战略、转出高度、转出未来”的目标要求，深入开展“思想破冰、作风领航、典型引路”行动。组织开展“解放思想做表率、转型发展当先锋”“对标一流再破冰，转型升级提效率”大讨论活动20多次，瞄准关键环节、解决关键问题，汇聚起破冰转型的强大合力。
坚持参与决策引领，治理同步。对“三规则一办法一清单”全面梳理完善，确定决策范围及事项81项，进一步厘清公司党委常委会、董事会、经理办公会权责边界，确保党委前置研究程序落实到位。在企业深化改革过程中严格落实“四同步、四对接”要求，对19家法人单位逐一进行分析研判，制定17项整改措施，进一步建立健全党的建设和企业管理风险管控体系，通过抓前置程序、抓战略、抓决策、抓改革、抓创新、抓干部人才，进一步强化了党的领导在公司经营管理中的领导地位，让企业发展符合党的路线方针政策，实现了党的领导与公司治理的深度融合。
融入管理变革，强化发展推动力，擦亮“质量星”
党委坚持以高质量党建引领和推动企业高质量发展，积极引导所属党组织围绕生产经营和转型升级中心任务开展党建工作，做到党建与中心工作同部署、同落实、同考核，把企业改革发展成果作为检验党组织党建工作成效的第一标准。
建立考核机制，压实党建责任。坚持党建业绩与生产经营和转型发展中心任务相结合，组织实施“双百双优”（百项、百分，党建优、业绩优）党建绩效量化考评体系，制定9大类近百项党建内容的工作标准，出台了《党建工作绩效考核评价办法》等制度。通过月查季评年考核，将党建工作纳入领导班子绩效体系，与评先评优挂钩，与整体奖金挂钩，与领导薪酬挂钩，与干部使用挂钩，进一步压紧压实党建主体责任。
完善保障机制，夯实党建基础。充分运用智慧党建云平台，严格落实集团要求，对“三会一课”、发展党员、民主评议、主题党日等主要业务全部实现“线上管理”，同时每月组织对党建重点工作完成情况和《党支部工作手册》填写情况等进行专项督导检查。通过“线上管理、线下督导”，实现“线上线下”一体化，有效促进了党内工作规范开展，确保党建各项重点工作在基层落实落地。创新竞赛机制，以“红旗党委”、“优秀党委”和“先锋支部”争创为抓手，推动基层党组织“亮旗攻坚”创佳绩。全年累计表彰“红旗党委”6个，“优秀党委”12个，“党建质量提升党委”和“基础工作进步党委”2个，先锋党支部45个。进一步提升了基层党组织抓基础创品牌的积极性和主动性，有效激发了基层党组织活力。
抓实提升机制，提升党建质量。结合“三会一课”等具体业务，实施情景化模拟教学，同时创新基层组织、宣传、纪检委员“轮岗学习锻炼”“党建业务互学”等机制，基层党务人员素质得到全面提高。结合企业转型升级实际，打造独特的“党建+”工作模式，不断深化“党建+市场”“党建+人才培育”“党建+项目建设”第一批“党建+”项目，不断拓展和探索党建工作的外延，带动管理、技术、质量、服务等方面的改革创新，以党建聚合力量，以党建融合发展，全面激发和释放企业活力。
融入队伍建设，强化企业竞争力，点亮“活力星”
党委坚持党管干部，党管人才原则，聚焦企业转型升级高质量发展定位，培养了一支敢打硬仗、能打胜仗的高素质、专业化的干部、人才队伍。
完善“双序列”选拔机制，加快干部队伍年轻化建设。创新实施干部年轻化工程和“双序列”培养工程，制定《技术序列、专业序列干部管理办法》，强化通道建设和能力培养，强化各级干部的政治学习和政治历练，注重选拔经过多岗位锻炼、实践经验丰富的年轻干部。xx年共选拔、调整交流厂处级和科级干部103人，在基层产线选拔技术序列干部51名。强化干部业绩考核，激励干部担当作为。xx年度公司党委对相关二级班子和172名处级干部进行了综合考核，评出优秀班子8个，优秀干部30名，充分发挥干部考核“指挥棒”作用，汇聚起干事创业的强大合力。
实施“六化强基行动”，加快党务干部队伍专业化建设。实施“六化”强基行动（党务干部专业化、党务培训经常化、党务工作信息化、党建台账规范化、党建活动特色化、党建工作品牌化），落实党建组织员管理制度，选派28名优秀党务干部担任基层党建组织员，专司党建工作职责，实现党建专业化管理。积极探索党支部专职组织纪检委员制度，新选拔55名青年党员通过支部换届担任产线党支部专职组织纪检委员，打造党建中坚力量。为完善各项激励保障机制，有效调动基层党建工作积极性、主动性，形成了专职党委书记、党群科长、组织员、党支部书记、支部组织纪检委员“五大方阵”，400多名专职党务干部构成了党建专业化管理队伍，保障了党建各项机制的良性运行。
加快人才队伍建设，为企业转型发展提供有力人才支撑。全面开展经营管理、技术素质、技能水平大提升工作，全年聘任高级职称805人，高级技师351人，省“三三三”人才工程3人，推荐全国技术能手1人，国家级、省级技能大师工作室各1个，申报“股份钢铁全系统技术专家”62人，打通了各类人才成长通道。建立完善“双培养”机制（把党员培养成骨干，把骨干培养成党员）高质量发展党员115名。强化人才队伍建设，积极推进《员工职业能力提升行动实施方案》加强同先进企业对标学习，促进综合素质提升，全年举办“新技术、新工艺、新设备、新规程”各类培训班617期，累计培训职工15000多人次，全面提升人才素质。
融入组织建设，强化基层组织力，闪亮“业绩星”
党委遵循价值创造的内在规律，坚持以提升基层组织力为主线，突出“星级”党支部建设和党建品牌建设，不断增强党建工作的价值创造力。
实施“固本强基”工程，建强战斗堡垒。深入推进特色基层党支部分类评星定级工作，根据党支部在本单位生产经营管理过程中的职能定位和工作性质，将全公司230余个支部，根据工作性质分为生产类、辅助类、经营类等6大类支部，分类别提出建设标准，使每个类别基层党组织定有标尺、干有方向、评有依据，推动了企业党支部标准化规范化建设上水平上台阶。同时紧抓“星级队伍、星级管理、星级业绩、星级服务”等重点环节，创新实施“分类定级、创优争星”支部晋级管理，推行“月评价、季评星、年定级”的动态运行机制，打造支部评星定级新模式，xx年评定65个五星级党支部，所有党支部全面达标晋级。
实施“聚力攻坚”工程，保证转型发展。聚焦“效率”和“效益”双提升，全面深化党组织竞赛机制，在主要产线设立了52个“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员突击队”。在铁前、钢后等重点环节开展“提产量增效益”攻关赛，以行业先进指标为攻关目标，通过细化竞赛指标，强化过程督导，落实考核激励，将党建优势转化为产线优势，推动产线党旗飘红，各项指标屡创佳绩。其中炼铁厂打响“思想破冰、行动转变”提产增效战役，通过精准操作，两座高炉产量2月份以来连续创出新高，最高突破1万4000吨，实现历史最好产量水平。
二钢轧厂成立以党员标杆为带头人的“党员攻关组”，两座转炉产量多次刷新纪录，最高日产达到1万4500吨，质量合格率达到100。实施品牌引领”工程，打造红色引擎。实施“强五星堡垒，创转型先锋”党建品牌，构筑“政治熔炉、星级标尺、先锋阵地、连心桥梁、钢铁堡垒”五大支撑体系。分类打造“生产制造、提质增效、营销创效、管理服务、多元发展”五大类先锋党组织党建品牌矩阵。实施“1060”品牌工程（重点打造10个主体党委精品党建品牌，分类培育5大类支部60个特色党建品牌），开展“一党委一特色一支部一品牌”活动。公司党委按照分类指导、体系建设、星级考评、品牌示范、全面过硬的工作思路，精心设计了公司生产和辅助类两条党建品牌精品观摩线路，形成“标杆引领、全面联创”的良好局面。
融入转型升级，强化综合保障力，照亮“凝聚星”
党委根据企业转型发展关键期工作实际，创新实施“文化润心”“清廉正风”“保障服务”三大工程，不断增强企业党组织的凝聚力和向心力，为企业持久发展、健康发展、稳定发展提供了强有力的组织保障。
实施“文化润心”工程，保证持久发展。坚持运用“学习强国”、“钢铁先锋”等平台，强化思想教育。充分发挥内部报纸、电视、网络的作用，凝聚人心、激励士气，全年编发各类稿件3900多篇，其中省级以上核心刊物行业重要媒体共刊发
稿件1600余篇，微信公众号点击量达10万余次，网络外宣在集团名列前茅。牢牢把握意识形态领导权、管理权、话语权，构建网格化舆情监控体系，延伸网格化舆情监控的“末端”管控，加强职工思想动态的收集和研判，畅通职工思想状况反馈渠道。抓住xx学习教育和庆祝建党102周年有利契机，组织开展“听党话，跟党走，感党恩”系列宣教活动，凝聚了新时代企业高质量发展的强大正能量。
实施清廉正风工程，保证健康发展。以“专人专班”的模式，加大对生产经营、转型升级项目招投标和工程建设领域的监督力度。瞄准企业转型项目工程建设，把好前置关口、推动监督下沉和监督落地，筑牢廉洁防线。xx年共开展招投标、进厂原燃料、疫情防控等监督近500次，提出整改建议20余条，下发疫情防控督查通报40余期。全年完成效能监察30项，增加效益和避免损失1198万元。以“五问五查五强化”为抓手，扎实开展整治作风纪律突出问题专项行动，查摆问题130余项，制定整治措施200余条。
实施“保障服务”工程，保证稳定发展。深度借鉴“枫桥经验”，创建了党委统领的“3451”综合治理网格化管理体系，即“四级网格、四大平台、四会制度、五大网络和一个协调联动机制”的综合治理网格化管理体系，共设立党群工作中心1个、党群工作站27个、党群工作室229个、党群工作点970个，形成了“格中有网、网中有人、人尽其责”的管理网络，实现公司横向到边、纵向到底的全覆盖。“四必访、四必帮、六必报”“3+N服务团队”“四色定级分类”等特色工作法在基层综合治理落地见效。
国企党建工作五周年“回头看”经验材料篇2
xx年以来，分公司党委按照北方管道公司党委要求，高度重视党员干部及员工队伍建设，全面贯彻落实党建工作责任制，探索“创新、创优、创先、创效”四创党建模式。党委充分发挥政治核心作用，坚定“党建引领全局”的总基调，主动适应当前各类主题教育、提质增效专项行动发展变化的新形势，不断服务输油气生产经营、凝聚员工群众，坚持融入中心、服务大局，通过党建检查、“三会一课”记录评比、党建平台积分竞赛等推动党建工作的全面开展，构建“一查一评一赛”党建新机制，做到规定动作不走样，自选动作有特色，努力提升新时代党建管理新水平，为输油气管道的安全平稳运行营造了良好氛围。
“一查”常做加法，精准对标强基础
党支部是党在基层的“神经末梢”，是党全部工作和战斗力的基础。分公司党委坚持抓关键、促规范、强基础，通过标准化党支部建设工作，持续用力建好建强基层党支部，夯实全面从严治党的战斗堡垒。分公司党委围绕基础工作不断做加法，对标管道公司体系文件《标准化党支部创建与达标晋级考核评价管理办法》《党员示范岗考核评价管理办法》，按照实际情况，编制《基层党支部现场检查表》《党建检查清单》，通过“日常督查+季度检查+年度大考”模式，深入基层11个党支部，以当面谈心“听”情况、现场考核“查”实绩，综合研判“下”结论“三步走”工作法，现场指导基层党支部书记、党务工作者掌握标准规范，掌握方法步骤，汇总各支部问题整改清单，规定整改期限、整改目标。现场召开讲评会，就检查中出现的问题向各支部反馈，亮点加分、弱项扣分相结合，充分地将检查考核工作一杆尺子量到底，创新推进重点工作日常督查考核一体化。截至目前，已全面完成xx、xx年党建检查考核，严格做到以细则标准进行现场检查，截至目前，已形成记录表单112份，进一步督导、检验各基层党支部的党建工作，形成良好争先创优、“比学赶超”的良好氛围。
“一评”常做减法，补齐短板促提高
党的组织生活是党内政治生活的重要内容和载体，是党组织对党员进行教育监督管理的重要形式。在xx年年初分公司“三会”上，分公司党委提出每个季度对各支部“三会一课”记录进行集中检查评比，规范党内组织生活，强化党员学习意识、责任意识和先锋意识。根据《党支部工作手册》，分公司党委组织部制定《分公司党支部“三会一课”记录评比打分表》，分别从评比内容、评选要点、标准分值、考核得分、备注说明等五方面进行详细制定，利用季度检查的有利契机，对照评比打分表，分别对各基层党支部的《党支部工作手册》《党员学习笔记》《党建平台“三会一课”记录》，从记录格式、记录内容和记录次数的规范性、完整性等方面，进行仔细检查，并对各支部存在的问题逐一进行反馈，在打分表上标清写细，并对评选结果进行通报，对分值靠前的给予奖励，未获奖的党支部要根据分公司党委反馈的情况，查找自身不足、分析问题原因、补齐短板、做好相关整改，同时要求各支部书记切实发挥好第一责任人的作用，以检查评比工作为切入点，切实抓好支部党建工作，认真对照体系文件要求及分公司党委工作安排部署，对各项党建资料及时收集整理，抓好“三会一课”制度落实，融入日常、抓在经常，坚决杜绝“查什么补什么”临时补充资料现象，确保支部有活力、有动力、有战斗力，促进基层党建工作规范化、标准化。
“一赛”常做乘法，转变作风聚能量
加强党建“互联网+”的阵地建设，应用好党建信息化平台。为激发广大党员应用党建信息化平台的积极性、主动性，用好、用活党建信息化平台，鼓励党员积极参与党建信息化平台的各项活动，自xx年9月开始，分公司党委组织每月开展各党支部党建信息化平台积分竞赛，广大党员通过登录党建平台APP参加每日签到、在线缴纳党费、每日答题、在线答题、三会一课等，模块进行操作和学习，获得相应的积分，按各支部每月党员平均积分增量进行排名，按积分平均增长量/100×党员人数，形成奖励分值。奖励分值由各支部在组织党员活动时使用。每月在党支部书记微信群、分公司门户网站进行公布、晾晒成绩，促进平台各项功能的应用。各支部充分利用平台，抓好党员的学习教育，利用获得的积分奖励分值，结合站队输油气生产实际，在本支部开展党员平台答题、提质增效金点子评比、党员劳动竞赛等形式多样的“主题党日+”活动，让大家在比学赶帮超中以赛促学、以学促干，使党员的理论水平和业务素质得到“双提升”。利用“小积分”管理好“大队伍”，促使“小积分”发挥“大作用”，走出了一条实际、实用、实效的管理新路子。截至目前，已开展19次积分竞赛。目前，每日答题、每日签到已成为分公司党员的行为日常。xx年5月份，在管道公司党建信息化平台兼职培训师的考核中，分公司4名兼职培训师获得奖励，xx年7月份，在北方管道公司庆祝建党99周年党建知识答题竞赛中，分公司共计50名党员进入管道公司前300名，取得了优异的成绩。
“一查一评一赛”党建新机制的严格推行，有效地把党建工作的软指标变为硬指标，把软约束变为硬约束，切实提高了党建工作考核的规范化、制度化和科学化水平。分公司铁岭站党支部连续多年荣获“集团公司先进基层党组织”“xx省先进基层党组织”荣誉称号。分公司圆满完成各项生产经营各项指标，员工队伍保持和谐稳定，党组织、党群干部和党员的作用得到充分彰显。
党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用得到充分发挥。“一查一评一赛”直接瞄准党组织在应对生产经营重点、难点工作时的引领力、凝聚力和战斗力。在急难险重任务、抗击新冠肺炎疫情、抵御国际油价危机冲击等一系列危难时刻，各党支部都发挥了坚强的政治核心作用和战斗堡垒作用，为分公司高质量发展提供了强有力的组织保障。铁岭输油站党支部聚力“五抓”，做实“一亮二看三监督”，为生产经营及党建工作注入了新活力。法库作业区党支部深入推进“七化”管理，对基层党支部建设起到了积极的促进作用。
党员干部的表率示范作用得到充分发挥。“一查一评一赛”使“有为才有位”理念成为共识，引导党员干部重新审视自己，实现价值重塑，使责任感和荣誉感进一步增强。特别是党务干部在提质增效和动火投产等重大任务面前，做到了守土有责、守土负责、守土尽责。
党员的先锋模范作用得到充分发挥。“一查一评一赛”由党组织、党群干部层面延伸到广大党员，有效促进了全体员工自觉提升个人综合素质和绩效水平。广大党员争做“先锋”，进一步加强自我管理和目标管理，相继涌现了一批创先争优先进典型，形成了群星闪耀的争优格局。
推行“一查一评一赛”党建新机制是新形势下提高基层党建科学化水平的有效途径和措施，使基层党建思想政治工作更好地融入中心、服务大局，立足基层、贴近员工，体现了新时期企业党建思想政治工作的特点和规律，为推进基层党建工作规范化、制度化、科学化提供了有力支撑。通过近两年的探索和实践，分公司党委深刻认识到要使这一机制进一步发挥应有的作用，要切实增强以下四点认识。需切实明确目的性。考核只是手段，目的是推进工作落实，提升工作成效，实现基层党建的规范化、制度化和科学化，这是推行体系的根本。需切实增强针对性。党建内容繁杂多样，细化量化标准不好把握，所有量化目标、考核标准，都需紧密结合实际，才能实现考核的真正目的。需切实把握时效性。任何机制体制都不是一成不变的，需要因地制宜，适时改进，工作重点随环境变化而发生变化，只有有针对性地进行调整，才能使考核评价体系真正起到推动工作、促进提升的效果。需努力实现长效性。任何事情都需要长期坚持，不断改进才能真正见到成效，一项制度的推行和落实既忌“一阵风”，更忌虎头蛇尾，不了了之。
国企党建工作五周年“回头看”经验材料篇3
近年来，党支部牢固树立“发展是硬道理，党建是硬保障”的工作理念，始终把党建引领金融业务发展作为支部工作的落脚点和出发点，聚焦“六个过硬”标准，坚持从思想引领、服务提升和业务创新三方面用力，积极创新党建特色品牌，倾心打造有温度的银行、有担当的团队，让党旗在金融服务一线高高飘扬。
恒守初心固根铸魂，激励员工勇担职责使命
分行机关第四党支部通过实施“三大工程”，加强“三力”建设，有效锤炼了政治定力、凝聚了发展合力、激发了全员活力。
一是实施红心工程，锤炼政治定力。建立思想政治辅导员队伍，组织宣讲党的路线、方针和政策，宣导“奋斗者”文化，教育引导党员、职工爱党爱国、爱行爱家。组织“四重温四增强”主题党日活动，讲述“我的入党故事”，分享入党感言，把党员身份、党员形象融入岗位、融入日常。依托“阳光学堂”宣导红色文化、学好百年xx。开展“党员日、青年日、柜员日”主题活动，引导员工树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。在广大党员的影响下，员工入党意愿空前高涨，xx年新接收入党申请书9份，发展入党积极分子5名，确定发展对象4名，为党支部不断提供新鲜血液。
二是实施暖心工程，凝聚发展合力。实施“阳光360”员工关爱机制，推出“暖心员工生日主题晨会”“关爱员工专题沙龙”“恒美丽小课堂”，传播正能量，充分发挥党建的辐射力和影响力。固化“阳光访谈—员工日”“书记家访”等主题活动，做到三知四访五必谈，及时解决员工困难。充分发挥党支部吸铁石作用，将支部党员、青年团员、广大群众团结在周围，恒守初心、拼搏进取，为银行事业发展提供了强大精神动力和人力支持。
三是实施舒心工程，激发全员活力。建立“星·出彩”机制，通过“最美全家福”“演讲比赛”“主题晨会”“趣味运动会”“瑜伽展示”“乒乓球比赛”等活动展现员工风采，构建阳光文化。持续开展“共读一次书、共宣一次誓、共观一次影”等“三个一”活动，提升员工思想觉悟。支部党员及青年员工在总分行组织的各项比赛中奋勇争先屡获佳绩，累计获得各级集体和个人荣誉100余项，展现了党员、青年良好精神面貌。
党员带头争当先锋，擦亮服务地方金字招牌
分行机关第四党支部注重发挥党员、骨干的示范引领作用，以有温度的服务为抓手，打造有本领的团队，切实为实现“服务铸就品牌、服务创造价值、服务回馈社会”目标做贡献。
一是牢记党员身份，磨砺有担当的品质。疫情防控期间，组建“红色先锋”党员突击队，设置党员示范岗，引导广大党员在急难险重工作中冲锋在前。开展“我是党员我承诺”活动，支部党员、骨干坚持义务值班，随时待命。组织开展“抗击疫情，金融青年在行动”活动，党员、青年踊跃捐款捐物，助力疫情防控。开展“金融服务进楼宇、进社区”活动10余次，用实际行动助力企业复工复产，做到“哪里任务险重、党员突击队就在哪里”。
二是坚持客户至上，提供有温度的服务。实施“客户满意百分百”计划，坚持将客户满意作为工作的最高标准，找准客户需求，精准高效服务。开设厅堂微沙龙—“小恒课堂”，定期为客户开讲，宣传金融知识，吸引大批忠实听众。设立“新闻传声筒”，通过公众号等新媒体弘扬主旋律，传播好声音，树立新形象。疫情防控期间启动“特事特办”应急预案，为行动不便的客户上门核实身份、办理特殊事项，通宵为客户处理棘手业务，展现了支部党员的过硬担当。
三是弘扬工匠精神，打造有本领的团队。建设“星·汇聚”阵营，依托“‘新丰帆’创新工作室”，充分发挥党员、青年骨干的示范引领作用，以党建引导员工成长成才，传递精益求精与探索创新精神。以“服务铸就品牌、服务创造价值、服务回馈社会”为目标，独创“服务七步法”“四语文化”“三清三雅三负责”的“三三工作法”，并被作为样板在全辖营业网点推广，成为分行文明规范、创新服务的一面旗帜。
党建引领创新发展，打造高质量发展坚强堡垒
分行机关第四党支部牢固树立党建引领创新发展理念，创新实施“党建+”工作方式和工作机制，把支部打造为分行高质量发展的坚强堡垒。
一是“党建+敏捷服务”，打造集聚客户强磁场。党支部坚持以“做大零售、做强本土、做细成本”为主线，充分发挥服务窗口单位和业务发展部门各自优势，内外联动统筹推进，用心倾听敏捷服务，量身定做创新产品，为客户提供优质综合金融服务方案。先后与多个重要客户签订战略协议，完成全行首笔新增美元同业定期存款业务等多项业务创新产品的首单、首笔落地。支部所在营业部xx年储蓄存款日均、余额实现了双翻番，超额完成全年经营目标，顺利完成了零售经营战略转型，成为分行响应总行零售业务转型的首个成功案例。
二是“党建+全员提升”，点燃推动发展新引擎。发扬“恒·传承”文化，持续开展结对帮扶、劳动竞赛、技能竞赛、练兵比武等活动，精进技能，助燃支部全员奋斗之志。开展“1+1》2”党员结对互助活动，党员与员工“面对面交流思想、一对一学习辅导、点对点业务指导”，形成强大的内驱动力。xx年末，支部所含部室存款余额41亿元，实现公司零售客户授信48亿元。支部所辖单位先后荣获中国银行业文明规范服务千佳单位、中国银行业协会五星级银行网点、xx省财贸金融系统“劳模和工匠人才创新工作室”、金融先锋号、先进基层党组织等荣誉称号。
三是“党建+业务联动”，跑出高质量发展加速度。创新“同心向党”党建共建机制，与业务关联单位建立党建联系，推动党建结对共建，业务互促共赢，围绕“创新、发展”两大主题，与共建单位资源共享、优势互补，实现党建与业务双提升，为分行高质量可持续发展提供了强力支持。xx年1-4月份，对公客户新增授信204亿元，服务客户560余户，零售客户新增授信7亿元，新增客户2771户，增幅110，支部所含部室存款余额62.32亿元，贷款余额50.47亿元。
国企党建工作五周年“回头看”经验材料篇4
供电公司（以下简称“公司”）依托坚实的党建工作基础，严格按照中央要求，基本完成标准化、制度化、规范化建设，并且结合企业发展实际开展了一系列创新实践。积极实施“四效两式”效能党建，进一步促进党建工作与生产经营深度融合，通过强“根”铸“魂”，以高质量党建保证企业高质量发展。
强化“四效”目标牵引，坚定发展方向大局
效能党建，是以问题为导向，凝心聚力、赋能增效的党建实践。按照“精准实效、创新增效、集约高效、持续聚效”建设原则，从促进企业发展的角度，借鉴吸收先进的领导方式，持续优化组织、流程、标准、工具、绩效等管理要素，形成“百花齐放、共促发展”的党建格局。
效能党建体系具体包含政治效能、社会效能、组织效能和文化效能四个目标。其中，政治效能主要是确保企业服从党和国家工作大局，高效贯彻落实上级各项决策部署，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚定政治立场导向；社会效能主要是推动企业主动履行社会责任，增强服务意识，提升企业的社会形象认同度；组织效能主要是推动党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党组织和党员的重要作用，提升业务治理水平；文化效能主要是深化企业文化塑造，增强职工内在涵养，提升企业发展的群体动力。在四个效能目标中，通过突出组织效能，推动公司党建与生产经营深度融合，以组织力的提升为企业的经营发展筑牢坚实基础。以党建的效能目标为牵引，切实保障企业在内外部经营形势的压力下仍能始终坚持“以人民为中心”的发展思想，不断强化使命意识和责任担当，在国家发展大局中充分发挥“大国重器”和“顶梁柱”作用，找准定位、发挥优势、彰显作为，将中国特色现代国有企业制度的党建优势转化为推动企业高质量发展并惠及地方经济民生的“红色引擎”。
强化矩阵式实践承载，增强经营发展实效
公司通过实践群体和关键影响因素确定实践作用点，精准合理定位各实践群体功能，优化创新设计着力抓手，通过“六化”矩阵式实践承载关键行动，全面提升党建效能。其中，“差异化工作格局”着重优化不同类别实践群体的功能定位，扬长互补、协同发力；“制度化融入业务”力求打通党务业务融合通道，促进党务业务真正融合运转；“网络化连接协作”旨在强化党组织资源网络共建，放大均衡党组织力；“多元化典型引领”着重发挥党员、党组织的先进性示范力量，引导群体行为习惯养成；“价值化党建传播”侧重创新传播内容和传播方式，引导竖立明确的价值导向和品牌文化；“社群化人文塑造”旨在改变文化灌输模式，增强文化共鸣和理念认同。
公司围绕提高实践群体能力和支撑提高实践效率，转型建设组织服务、绩效机制、载体工具“三维”赋能式支撑保障，夯实开展效能党建实践的资源能力机制保障，保障党建与生产经营融合的长效发展。组织服务赋能以提高党组织力为主要目标，通过增强支部书记、党务工作者和党员能力水平，为党务业务融合提供能力支撑；同时通过创新优化党建活动内容形式，增强党建业务融合实效性。绩效机制赋能以引导、激发党组织和党员行为积极性为主要目标，通过简化优化党支部绩效评价标准，树立底线、工作效能和重大贡献多维考虑的指标体系，引导各党支部更加注重党建效能。载体工具赋能以提高党建工作效率为主要目标，通过综合创新运用信息化载体工具，增强党建工作要素标准化、图示化说明和操作流程化指导。以健全完善的党建制度规范，增强党建工作知识显性化呈现和标准化应用。
制度化融入业务，建立“长效”机制
公司将党建与生产经营融合的方法固化为制度，建立长效机制，在业务治理中实现党建与业务“双提升”。在公司党委层面，实行复合式分工制度，以“职责分工专业化、片区分工规范化、项目分工流程化”为重点，明确党委委员抓党建工作具体职责、重点任务和分管范围，构建各司其职、齐心协力工作格局，xx年高效实施12个重大项目，有力推动了公司发展。
在基层党组织书记层面，实行“书记项目”制度，突出真抓实干，倡导协作共赢，将基层发展重大课题具化为书记引领的重点项目，分营销、生产等五个片区组织开展，按照“后台类-机关服务基层、中台类-提质增效、前台类-惠民惠企”基本思路，xx年共实施48项书记项目，全面压实基层党组织管党治党责任。在党支部层面，采取负面清单制度，把基层管理的痛点问题整理成负面清单，采用“清单梳理-制定举措-整改落实-效果评估-动态修编”闭环管理模式，分层分类推动问题解决落实，充分发挥党建在业务治理中解决问题、协同资源、促进发展的作用。在党员层面，采取党员责任区（示范岗）制度，将党员责任与生产经营业务紧密挂钩。
差异化工作格局，实现“高效”管理
针对党委、党建部、党支部、党员、柔性团队五种类别党建组织群体的优势特点，公司通过“做硬党委、做专党建部、做实党支部、做强党员、做精柔性团队”，实现各有侧重，各尽其能。其中，党委侧重统筹谋划、科学决策，发挥“把方向、管大局、促落实”作用，推动建设智慧能源高效能的城市能源互联网；党建部侧重优化组织管理，通过绩效评价、精准指导、高效宣传等方式积极树立务实求效的工作导向；党支部侧重强化凝聚人心的阵地建设，并积极促进业务的高效开展和人才队伍的全面培养；党员侧重在业务治理中展现责任担当，发挥先锋模范作用，团结带动周围群众奋进前行；柔性团队侧重打造多元化价值创造平台，通过党建引领充分发挥工会和共青团的组织优势，创新组建“供青年·电博士”研习社、党建工作青年研习会（组）等非结构化团队，将职工的激情活力汇聚成企业创新发展的智慧动力。
网络化连接协作，凸显“聚效”优势
公司发挥党建引领和纽带作用，构建共建共治的“业务网络”和凝心聚力的“人心网络”，凝聚各方合力，推动共赢发展。在党支部内部，把提升职工公平感、安全感、认同感和归属感的20条关键行为作为重点任务，强化凝聚人心的阵地建设。在企业内部，为高质量完成涵盖多专业的重大任务，鼓励不同专业部门的党支部结对攻关，实现资源共享、优势互补。在行业内部，搭建党建引领覆盖基础建设、安全管理、队伍培养等方面工作的“联建网”。同时，积极推动党建引领下的基层社会治理工作。
为了让xx学习教育“声入人心”，公司开展“红色小主播、红色宣讲员、红色讲解员”三级宣讲模式。融媒体中心精心策划制作“百年信仰点亮青春”——红色小主播说xx系列视频，并通过全公司253台楼宇电视系统终端投放。公司市县一体成立多支红色故事宣讲小分队，将党的生动历史送到基层一线班组站所，激活全员学习热情。为扎实开展xx学习教育，赓续共产党员精神血脉，公司以“学xx悟思想办实事开新局”为主线，举办《我们的新时代》——庆祝建党102周年红色文化论坛。活动以共产党百年历史发展为线，回顾了1949年、1994年、1998年、xx年四个历史时期，从传承老一辈电力人的精神出发，展现在党的领导下电力行业的建设成果，讲述新时代电力人坚定理想信念的故事，筑牢电网铁军精神之基。
公司以党建的效能目标为牵引，保障企业在内外部经营形势的压力下始终坚持“以人民为中心”的发展思想，强化使命意识和责任担当，在国家发展大局中发挥“顶梁柱”作用，找准定位、发挥优势、彰显作为，将中国特色现代国有企业制度的党建优势转化为推动企业高质量发展并惠及地方经济民生的“红色引擎”。
国企党建工作五周年“回头看”经验材料篇5
公司党委全面贯彻落实新时代党的建设总体布局，以“高质量党建引领企业成为全球最具价值的玻璃纤维及材料企业”为总目标，以“引领、担当、凝聚、发展”党建工作理念，构建党建七大价值体系，实施党建五大工程，充分激发基层组织活力、干部职工干事创业精气神，不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，确保各个时期经营目标任务的达成。
高质量的党委领导机制，确保公司治理的高质高效
公司党委严格落实习近平总书记强调的“两个一以贯之”要求，着力构建党的领导和公司治理有机融合的制度框架。对所属企业全面推进党建入章工作，把党的领导融入公司治理各环节，保障党委把方向、管大局、保落实作用的发挥。同时，健全党委发挥领导作用制度机制的建设，结合新要求不断建立和完善了《“三重一大”决策制度实施管理办法》《党委会议事规则》及《党委会前置研究决策事项清单》，优化“三会”运行机制，厘清不同治理主体权责关系，进一步明确党委发挥领导作用、董事会发挥决策作用、经理层发挥经营管理作用的责任。党委决策把关形成会前调查研究、会中前置讨论、会后督办落实程序。通过不断完善决策制度机制、规范决策流程，筑牢治理基础，以高质量的党委决策，确保公司治理的高质高效运行。
高质量的党建体系建设，确保组织管理的高质有序
树高千尺需根深，企业发展需要固本。规范化体系建设是关系到企业百年的根基，提供的是源源不断的发展的动力。公司党委坚持构建政治核心体系、组织运营体系、干部人才队伍体系、文化体系、党建品牌体系、责任监督体系、评价体系等，构建企业大党建工作格局，确保公司组织管理的有序运行。
一是构建举旗定向的政治核心体系。坚持党的全面领导，贯彻党把方向、谋大局、定政策、促改革的要求，推动深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。把“不忘初心牢记使命”作为党员教育的终身课题，利用党委理论学习中心组、万名党员进党校、三会一课等平台，引导全体党员、干部职工加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，并形成长效机制。建立第一议题学习制度，抓好对习近平总书记考察xx重要讲话精神的宣贯和落实，引领产业升级和改革发展。
二是构建卓越绩效的组织运营体系。按照“党建顶层策划、促进中心工作、重视人才培养、党组织自身建设、党员作用发挥、思想政治工作、党建带工建带团建、活动取得效果”等卓越绩效模块，构筑思路清晰、结构完整、便于实施的党建卓越绩效体系，强化组织运营。
三是构建新时期干部人才队伍体系。选拔任用方面：实现了党管人才的全过程、全流程管理，党委规划定标准，基层党组织把关落实，充分发挥基层党支部的战斗堡垒和凝聚作用。打通干部人才职业通道，建立《职业发展通道制度》，推动畅通各类人才成长和发展晋升的职业通道，打造专业化人才队伍。通过建立《中层助理选拔培养管理办法》和《干部管理办法》，优化改进干部选拔渠道，注重干部队伍年轻化，大胆选拔任用优秀青年干部；教育培养方面：打造沉浸式红色主题教育品牌，搭建“领航计划”中高层干部能力提升训练营、“玻纤大讲堂”等平台，加强干部教育，不断提高干部综合能力素质，拓展干部知识面，为经营管理提供思路。
四是构建铸魂聚力的文化体系。逐步培育“先行者”文化体系，构建以愿景、使命、价值观等为一体的企业文化，形成全体员工外化于行，内化于心的行为规范。以“塑形铸魂”党建文化模式，形成互联互动、条块结合、共驻共建的党建文化体系。以总部党建文化为纽带，开展主题党建文化活动，选树基层“党建品牌”亮点，融入中心开展党建价值工程，形成党建工作与改革发展同向同行的崭新局面。把握核心党委、责任党支部、活力党小组“三层示范”，发挥“头雁效应”，实现文化与党建引领、中心工作、队伍建设“三个融合”。
五是构建红色引擎的党建品牌体系。形成“党建元素+支部特色+发展创新”的党建品牌，将党员先锋岗、党员突击队、党员示范岗等有效串联起来，打造品牌助力生产经营发展的动力工程。如：创新论坛、劳动技能竞赛、青年创新创效大赛、工作室建设等创新创效品牌建设。不断提高党建品牌辐射和带动作用。
六是构建大监督的责任监督体系。构建以党内监督为统领的大监督体系，加强党的纪律建设，深入推进反腐败斗争，健全工作制度，创新工作机制，着力构建一级抓一级，层层抓落实，横向到边、纵向到底的基层党建工作责任体系，形成齐抓共管、多轮驱动的工作合力；形成整合公司纪检监察、审计监督、监事会监管、法律监督、工会民主管理等监督资源。通过内部监督与外部监督相结合、专业监督与综合监督相结合、群众监督与组织监督相结合，使监督工作渗透到生产经营管理的每一个环节，实现监督工作的全方位、全过程和全覆盖，有力推动各项工作任务落地生根、抓出实效。
七是构建价值创造的党建评价体系。公司党委坚持落实党建责任制，推动党建融入中心工作，确保党建载体鲜活，全面梳理党建工作重点关键点，细化指标体系、丰富考核手段、量化评价标准、强化结果运用，构建360°党建绩效考核评价体系，即建立一个考核平台，开展多指标党建绩效考核，从而实现党建工作可量化、可监督、易考核，为基层党务工作人员提供标准、规范的工作指导，把党的政治优势转化为国有企业发展优势、创新优势和竞争优势，实现党建工作与中心工作深度融合。
高质量的党建价值创造，确保经营目标的高质可持续
引领企业高质量发展必须是着眼于企业发展的可持续，在实践经营中，我们不能只追求单一的、短期的利润，而是要注重持续的盈利增长和企业核心竞争力的提高，更不能在追求利润时有“先污染、后治理”的错误思想，降成本时有“跑冒滴漏”的失责行为，把企业成本转化成社会成本，损害社会公众的利益。公司党委旨在通过高质量的党建价值创造，来确保经营的可持续发展，切实承担起国企的使命、社会的责任，通过党建价值创造，确保企业价值、社会价值及国家价值的实现。公司党委将党建价值创造嵌入经营管理各环节，不断完善党建价值创造的工作方法，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保党中央重大决策部署和上级党组织决议在公司贯彻落实。
一是党建工作目标化。围绕国企使命，把关公司战略，制定党建中长期目标。以目标为牵引，落实工作路径，每年年初拟定党建工作要点，召开启动会，发布党建工作目标任务；日常工作以目标为导向，强化过程管理，保障工作不偏离，激励各基层党组织在完成目标的过程不断创新方式、手段，有效地提高了组织管理的效率。
二是党建工作清单化。落实党建责任，坚持问题导向，抓住重点难点、薄弱环节、关键节点，研究解决职工群众反映强烈的突出问题，形成工作清单、问题清单、责任清单，通过责任细化到人、量化到岗，更好地用责任制来传导压力，激发各层级抓好党建工作的内在活力。
三是党建制度标准化。把庞杂的基层党建工作，简化为管根本、可考量的指标体系，顺应党建工作规律，是提升党建质量的有效方式。公司党委突出以制度标准化引领党建规范化建设，以规范化提升基层党建工作质量。通过指导、要求各基层党组织建立《支部议事规则》《积分管理制度》等一套标准制度体系，完善支部议事功能，提升支部议事水平，强化支部规范化、科学化建设。
四是党建管理可视化。一方面推进党建管理信息化，公司基层党组织遍布国内外，公司党委充分利用互联网+党建平台，探索应用集教育、会议、监督于一体的可视化党建管理服务系统，期望达到全程纪实、远程查看、在线互动的功能，达到对基层党组织党建工作的全面、全程、全时、全域管控，实现“线上”与“线下”相互补充、深度结合，着力破解跨区域党员管理难、教育学习难的问题。一方面在各支部生产、工作现场搭建党务公开栏及党建工作看板，党内活动、工作经验、工作成果都展示在看板上，接受监督、指导行动。
五是党建达标认证化。公司党委着力探索建立党建达标认证化，将体系认证的理念、方法应用到党建工作达标认证中，强化党建目标管理的可行性，强化过程控制的严格性，强化党建工作的针对性。公司党委推进支部规范化建设达标创建工作、塑形铸魂党建品牌建设等，进一步提升党建工作体系化、规范化、科学化水平。
国企党建工作五周年“回头看”经验材料篇6
交通控股集团是交通基础设施投资、建设、经营和管理重要平台，xx年整合重组以来，集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持党对国有企业的领导，不断加强党的建设，大力践行“强党建就是强发展”的理念，以夯实基层党建基础为突破口，以健全制度体系为关键点，以打造融合平台为主抓手，着力推进党建与生产经营深度融合，以高质量党建奋力开启集团高质量发展新征程。
聚焦夯实三大基础，筑牢组织堡垒
“基础不牢，地动山摇”。集团党委狠抓党建基础建设，围绕基本组织、基本队伍、基本制度，坚持夯基础、补短板，强根本、利长远。
健全基本组织。集团党委严格落实《国企条例》要求，不断加强基层党组织建设，做到有正式党员3人以上的下属单位全部成立了党支部，做到了机构设置到哪里、党的组织就建设到哪里，目前，集团设置基层党组织29个，党员389名，实现党组织设置覆盖所有下属单位和基层所站，是率先实现党组织全覆盖的市属国有企业。
建强基本队伍。配齐配强骨干队伍。坚强有力的领导核心才能引领优质高效的发展，集团党委特别注重加强基层党组织支委班子建设，党员达到7人以上的支部全部设立了支委会，并配齐配全了支委成员，为高质量发展锻造过硬的领导中枢。突出政治担当抓好骨干队伍选拔任用，优化干部队伍身份、年龄、学历结构，提升中层干部党员占比至78.8，一批高学历年轻干部走上领导岗位。坚持交流互动，推选20余人到上级部门及先进企业跟班锻炼，多次组织干部赴xx、xx等地调研学习，推动思想解放、理念更新、能力提升。选优配好党务干部。集团80以上的下属单位设立了党群工作部，配备专兼职党务干部36名，占到了职工总数的2.2，并严格落实“同职级同待遇”政策。加强教育培训，通过党务培训、专家授课、跟班学习等，着力提升党务干部实操能力。优化提升党员队伍结构。严把党员发展“入口关”“质量关”“程序关”和“责任关”，集团三年来发展党员110名，其中35岁以下年轻党员占50、拥有大专以上学历的达到70，党员队伍结构得到进一步优化。大力开展“模范党员”选树学活动，发现和推出一批先进典型榜样，组织全体党员进行集中轮训，通过专家授课、红色走读等，以学促思、以学践行，全面提升党员职工的思想政治水平。
完善基本制度。集团党委逐步建立了涵盖政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和夺取反腐败斗争胜利等领域较为完善的基层党建工作制度，形成以落实国有企业全面从严治党指导意见为牵头抓总，以集团党委工作规范、基层党支部工作细则、党务部门和党务干部队伍建设实施办法等配套文件为支撑的党建制度体系。同时，对标行业先进企业，制定完善政务管理、财务管理、投融资管理、人事管理等5个类别100余项内部管理制度，全面提升治理能力和治理水平。
聚焦构建三大体系，塑造党建规范
党建与生产经营融合发展，提升党组织的组织力是关键。集团党委以组织体系建设为重点，着力在优化完善领导、决策、考评三大体系上下功夫，切实增加党组织掌舵领航、把关定向的能力。
构建引领有力的领导体系。集团党委全面推行“双向进入、交叉任职”领导体制、“党董法”一肩挑制度等，构筑坚强有力、高效决策的基层组织领导体系，探索建立下属单位领导人员尽责合规免责制，制定免责清单，为积极担当作为的领导人员撑腰鼓劲。目前，集团11家下属单位领导班子除6名党外干部外，其余43人全部担任支委班子成员，10个下属单位实行了党组织书记、董事长、法定代表人“一肩挑”，另1个混改企业由上级单位负责人兼任法定代表人，其党支部书记由党员总经理担任，确保了支委会决策功能发挥。
构建务实高效的决策体系。强化决策制度建设。集团不断优化完善国有企业现代法人治理结构，全面落实“两个一以贯之”，率先在市属国有企业中制订完善了党委会、董事会、经营班子议事规则等议事决策制度，敢于先行先试，出台了集团党委、董事会、经营班子“三重一大”议事清单，初步明晰了党委、董事会、经营班子的权责边界。严格落实前置决策程序。全面推动所属企业“党建入章”，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位；健全党组织议事决策机制，全面推动重大经营管理事项党组织研究“前置程序”，集团及所属单位重大项目及大额非常规资金使用须经集团党委会研究前置，充分发挥党组织把关定向作用。全面提升决策水平。建立了集团党委会研究、讨论重大事项“两项机制”：即“议事先议政”，每次党委研究、讨论重大问题前，把学习领会习近平总书记最新讲话精神和党中央最新理论成果、文件精神作为“第一议题”；“议事先学法”，每次围绕前置研究、讨论的重大决策事项，事前征求法律顾问意见，必要时针对性学习相关法律、法规，邀请法律顾问参与辅助决策，提高了依法科学民主决策的质量。
构建正向激励的考核体系。集团党委推动党建工作与生产经营同谋划、同部署、同检查、同考核，用好考评激励“指挥棒”，每年以“政治体检”分级开展党组织书记党建工作述职，通过“述、问、评、测”，让党组织书记聚焦党建责任，报好党建账。建立“两查两评”考核制度，通过随机检查、年度考核检查和上级评、群众评，将党建目标纳入集团综合考核评价体系，党建在全年工作考核中占比20。全面推行下属法人单位班子成员党建工作与绩效薪酬直接挂钩，党建工作成效成为领导干部年度综合考评的重要指标之一，推动党建工作责任落实。实行党建、经营“双推优双否定”制度，获评年度优秀管理人员、优秀党务工作者、优秀党员绩效工资上浮10，让党建工作与干部职工薪酬绩效挂钩，使党建考核由“软指标”变为“硬杠杠”。
聚焦打造三大平台，聚合发展力量
党建与生产经营深度有机融合，需要有抓得住、融得进、干得好的载体和抓手，集团党委结合业务特点着力搭建“党建+”三大平台，将党的领导嵌入到生产经营的全环节、全过程、全链条，用党建赋能发展、用发展检验党建。
深入打造“党建+项目建设”，助推优质高效发展。集团党委以“党建+项目建设”为载体，把党支部建在重大项目上，通过“党员突击队”、党员挂点标段等，充分发挥党组织在项目建设中的引领作用和党员的先锋模范作用，为项目建设构筑起强大的支撑力。
深入打造“党建+橙乡品牌”，大战大考彰显组织力量。集团党委注重将把党支部建在高速公路运营第一线，通过“党员示范班组”“党员示范岗”带动，实现“三优、三化、三满意”目标。新冠肺炎疫情防控期间，集团党委第一时间组织广大党员迅速返岗，每天有近700人奋战在抗“疫”第一线，13个党员示范班组、16支党员先锋队带头驻守高速服务区开展体温检测、病毒消杀、政策宣导，争当最美“逆行者”，涌现出一大批优秀党员典型。
深入打造“党建+企业文化”，激发强大内生动力。集团党委以xx学习教育活动为抓手，创新开展思想政治工作、意识形态建设和企业文化宣传工作。挖掘文化内涵讲好交控故事，提炼并持续打造“路至人和道达天下”企业精神和“同心同行共进共赢”核心价值观，利用门户网站、公众号、宣传栏、本地主流媒体等阵地加强宣传报道，弘扬主旋律、传播正能量、提振精气神。强化阵地建设构筑精神家园，打造“新时代文明实践中心”、“初心馆”，用好“学习强国”等线上平台，开办初心讲堂、主题演讲、知识竞赛等，让学习成为干部职工的精神“加油站”。
国企党建工作五周年“回头看”经验材料篇7
习近平总书记明确要求，加强国有企业党的建设，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。石油工程公司西部分公司（以下简称西部分公司）党委经过多年探索与实践，提炼形成了“一体化”党建模式，在实际运用中，党建的引领与推动作用发挥显著，党组织的政治优势和凝聚力、战斗力充分体现，为企业的逆势发展保驾护航，为可持续高质量发展提供坚强保障。
“一体化”党建的产生背景
西部分公司党委高度重视党建工作，牢固树立一流企业要有一流党建思想，认真研判基层党建工作存在的薄弱环节，比如基层党建工作水平参差不齐，党组织负责人的能力素质与“三懂三会三过硬”标准存在差距；部分党员干部的学习本领还不够过硬，缺乏自觉学习、主动学习的意识，导致干工作思路不新、眼界不广、效果不佳；党建如何融入中心，如何做到“同谋划、同部署、同落实、同检查”，如何戒除“两张皮”现象，发挥强有力的引领助推效果，是党建工作需要持续加强的重要环节，需要进一步拓展思路、提炼总结、主动作为。为切实解决这些问题，推动党建工作质量与企业发展效能双提升，公司党委提出了“一体化”党建的工作思路，并在多年应用中不断丰富完善，发挥了较好作用。
“一体化”党建模式的具体做法和成效
西部分公司励志用高质量党建引领推动企业高质量发展，按照中石化“务实创新融合”的要求，创新推行“一体化”党建模式，打造推动党建与中心工作“一体两面、同频共振”的特色做法，推动公司开启高质量发展新局面，力争在石油工程板块中站排头、争第一。
“一体化”党建模式的基本概念。公司党委从“根”上扭转“两张皮”的错误认识，不但要治标，更要治本，结合公司实际，总结提炼出了“一体化”党建的新概念。所谓“一体化”，就是从思想认识、体系建设、责任落实各个方面充分体现“一体化”，强调两者是深度融合、一脉相承的，进而在实际工作中不分彼此、合二为一，在相融互促中实现双提升，推动企业在可持续高质量发展的进程中加快步伐、越走越实。
“一体化”党建模式的具体措施。强化责任落实，推动“全员履责”一体化。坚持“大党建”理念，对领导干部“全员压责”，党组织负责人牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建不称职”的理念，切实担负起基层党建的政治责任；负责业务工作的领导干部不但把党建工作“一岗双责”落实到位，更要提高站位，明晰自己是分管领域的第一责任人，全面负责所辖支部的党建工作。通过“全员履责”，从思想根源扭转不重视党建工作的错误认识，在推进党建质量提升的过程中，谁都不是局外人，逐步把党建工作从唱“独角戏”变为“大合唱”。
加强队伍建设，推动“双能干部”一体化。按照忠诚干净担当的新时代领导干部要求，把政治能力强、综合素质高的优秀骨干放到支部委员的岗位上培养锻炼，对工作业绩突出的注重提拔任用，让业务干部有更多党务工作实践，逐步完善党务干部和业务干部“双向进入、交叉任职”机制，全面培养既懂业务又懂党务、既懂专业又懂管理的“双能”干部队伍，推动干部由“单一型”向“复合型”转变，进而促进党建工作与业务工作“一体化”。目前公司所有基层单位全部实现交叉任职，有6名干部既是行政副职又是支部副书记，作为复合型人才重点培养。同时，为全面提升基层党建工作水平，强化基层干部责任落实，公司党委下发了《关于进一步规范党（总支）支部工作交接的通知》，要求在党组织书记不在岗期间，基层行政领导主动扛起党建工作责任，按照“三懂三会三过硬”标准，提升自身党务知识水平，延续做好组织发展、党务系统维护、“三会一课”等党建基础工作，确保党组织工作的严肃性和连续性。
深化工作融合，推动党建、安全一体化。一是融合联系点，将安全承包联系点与党建工作联系点高度融合，领导班子成员在基层调研与月度检查期间，全面督导检查安全、生产、党建等各项工作，做到同部署、同检查、同分析、同考核，将“两条线”拧成“一股绳”，做到“一岗双责”、“双责双担”。每月的安全检查，党群部门负责人一同到基层考核，重点看党支部融入安全生产的落实情况，实时开具整改通知单，要求在改进中不断完善提高。二是要求支部书记在加强基层党建工作的同时，切实把员工培训、安全教育管理等工作从严做实，建立培训月报制度，跟踪培训整体运行情况，针对存在的问题制定解决方案，将“管业务必须管培训”原则落到实处；将培训指标完成率纳入月度“比学赶帮超”指标考核中，每月严考核，年底硬兑现，倒逼责任落实。三是强化思想政治工作，常态化开展谈心谈话，建立一人一事思想动态工作台账，了解员工所思所想、困难诉求，及时帮助解决，将思想波动化解在萌芽状态；狠抓劳动纪律，落实查寝制度，加强外出培训员工的考勤管理，从源头化解安全风险。四是将安全学习纳入党组织“三会一课”和主题党日，开展排查身边隐患、学习讨论事故案例、党员讲操作规程等活动，把安全环保作为党组织参与单位工作的切入点着力点。五是坚决扛起疫情防控政治责任。各党支部组建“抗疫突击队”，团支部组建“青年抗疫志愿服务队”，严格落实防疫措施，强化宣传引导、筑牢安全防线、有序复工复产，实现“零感染”，有效保证全体员工身体健康、安全工作。工会与团委联合成立“沙漠玫瑰”志愿服务团队，在海外疫情严重、员工轮休困难的关键时期，组织志愿者与海外员工家属拉手结对，采取走访慰问、电话沟通、志愿服务等形式帮助解决实际困难，带去组织温暖。
坚持党建共建，推动“合作共赢”一体化。所谓党建共建，即甲乙双方通过“基层组织共建、流动党员共管、党风廉洁共抓、竞赛活动共办、管理经验共享、工艺技术共用”的“六共”活动，共同提升基层党建工作质量，共同破解制约钻井提速提效的瓶颈问题，实现优势互补、合作共赢。自2012年开展党建共建以来，公司党委已与4个甲方党委结为共建单位，所辖支部之间的交流频次多、内容实，面对党的建设、钻井工程等方面遇到的困难，双方不分彼此、共同破题，取得了“1+1>2”的效果。
xx年以来，西部分公司党委将“一体化”党建模式融入党建共建，在与甲方党委的共建交流中，更加注重党建对中心工作引领助推作用的发挥。西部分公司党委与甲方党委签订《党建共建协议书》，通过党建阵地联建、优秀经验联享、先进技术联用等具体措施，有效破解制约钻井施工“四提”工作难题，为相继8次刷新鄂北地区不同区块、不同井型钻井周期最短纪录夯实了基础，实现了党建工作与生产经营深度融合。分公司西部项目部党总支与4个甲方党支部联合开展党建共建活动，围绕“攻坚创效”行动、夺油上产、提质增效、安全环保等方面交流座谈，推动生产经营中心工作提升。xx年在xx工区施工完成的10口深井均被甲方评为“优质井”，井队首次运用的超深短半径侧钻技术，填补了国内一项技术空白。
完善“挂钩”机制，推动考核评价一体化。在检查督导上，强化日常考核，将党建日常检查融入安全月度考核中，坚持“三必看”，即履职尽责必看“一岗双责”、调研走访必看党建工作、工作督查必看党建内容，重点关注支部在改革发展过程中是否发挥战斗堡垒作用、党员是否发挥模范带头作用，对党建工作薄弱的支部和履职能力不到位的书记开具整改通知单，限期整改落实到位，并作为年度考核的重要依据。在考核评价上，做到党建考核中有业务、业务考核中有党建，把抓班子、带队伍和党建工作开展情况纳入业务指标考核体系中，把业务工作难点作为党建工作重点，推动党建工作从“软任务”变成“硬指标”。在考核结果运用上，党支部分类定级结果在绩效考核中以一定比例体现奖惩，生产经营业绩同时作为党组织分类定级的重要考核指标，并将党建考核和业务考核结合起来作为评优评先、提拔任用的重要依据，做到“双考核双挂钩”，进而实现“一体化”提升。
坚持和完善“一体化”党建模式，是西部分公司党委在新时代推动党建工作与中心工作深度融合的探索与实践。通过分析企业党建工作引领助推作用发挥中存在问题和原因，结合生产经营实际探索解决途径，从思想认识、压实责任、队伍建设、工作落实、考核机制等方面逐步实现党建与业务“一体化”，推动国企党建政治优势转化，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为国企增强抵御风险能力，迈入可持续高质量发展新航程提供坚强政治保障。
国企党建工作五周年“回头看”经验材料篇8
近年来，银行扎实推进党建工作“两化建设”、“五项工程”，矢志追赶超越，用生动而丰富的工作实践大力破解这一新时代的重要课题，深刻诠释了坚持党的领导，促进党的建设与改革发展深度融合的重要意义。
谋新谋实，构建党建工作科学化机制
党委始终把党建引领摆在首要位置，严明政治纪律和政治规矩，规范构建工作体系，不断激发党建活力，坚持政治领航、战略立行、实干兴行方略，围绕中心、服务大局，以高质量党建引领高质量发展。
（一）加强科学统筹。党委不断深入实践探索，总体规划布局，确立了“123”党建工作思路。一是明确了“以新时代高质量党建推动银行高质量发展，实现企业战略发展目标”的主导思想。二是突出“服务中心，建设队伍”两大核心任务，将“干什么”和“谁来干”两个问题有机结合，使政治建设与组织建设协调发展。三是积极推动“三聚焦、三服务”，聚焦守初心、担使命、抓落实，服务中心保方向，服务大局促改革，服务基层促发展。指出工作方向与目标，将“怎么干”问题透彻分析，有效统一全行步调，推动各项工作扎实开展。
（二）构建三大体系。为更好顺应新时代党建工作新任务新要求，党委解放思想，与时俱进，着力构建党建工作“三大体系”。一是以科技为源，构建智慧党建体系。充分发挥移动终端普及率高、时效性快、覆盖面广、信息量大、互动性强等特点打造“互联网+党建”平台，将组织工作不断延伸。二是以规范为纲，构建责任夯实体系。通过制定支部领导干部履职责任清单，厘清了支部领导干部的责任范围和权力边界，使高效履职，有效监督有据可依。三是以落实为本，构建党建考核评价体系。合理细化各项工作考核制度，使支部形成激励先进，鞭策后进，公平公正公开的良好氛围。通过“三大体系”紧密结合，有力推动我行党建工作规范化、标准化和长效化，实现党建工作高质量发展。
（三）培育企业文化。一是培养“五种精神”。党委紧密结合工作实际，着力培养全行党员干部对党忠诚、爱岗敬业的奉献精神；攻坚克难、勇挑重担的担当精神；开辟奋进、竞争合作的创新精神；清正廉洁、大公无私的自律精神；自强不息、不负韶华的奋斗精神。二是打造“五型机关”。在“五种精神”基础上积极探索“学习型、忠诚型、担当型、专业型、清廉型”“五型”机关建设，大力整治“庸懒散慢虚粗”等顽瘴痼疾，努力建设忠诚、干净、担当的干部队伍。
筑牢根魂，拓展思想政治建设同心化半径
党委持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育，以多种形式促进学习效果提升，坚定党员理想信念，增强组织战斗力，不断夯实全面从严治党主体责任。
（一）提升班子凝聚力。一是提高站位，发挥党委引领作用。银行始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设的重要论述，全面落实“两个一以贯之”，持续增强党委“把方向、管大局、保落实”能力，不断筑牢全行发展的“根”与“魂”。二是聚焦主业，加强党委核心作用。党委在新形势下，全面贯彻落实国有企业坚持党的领导、加强党的建设总体要求，坚持党要管党、从严治党，紧紧围绕全面解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，不断发挥党组织在企业内的领导核心和政治核心作用。三是突出主题，营造浓厚学习氛围。党委不断提升以党建引领统揽全局的能力，突出政治理论学习重要性，打造学习型组织。在深学细学，入脑入心，落实落地上下功夫，将思想建设转化为生产力，将组织建设转化为凝聚力，将作风建设转化为行动力，稳步推进将党的领导根植于全行各级党员干部内心。
（二）提升党员教育辐射力。一是确立“抓思想，强政治”的主导思想。党委以加强培训为重要抓手，不断提升全员的理论素养和政治水平，使全体党员自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想来武装头脑，指导实践。二是培养“三支队伍”。
全行近年开展党员教育百余次，凝聚思想、形成合力，锻造冲锋在前的“主力军”队伍；培训发展对象、积极分子106人次，储备朝气蓬勃的“主力军”队伍；发挥党建带团建作用，增强团员责任意识，培养茁壮成长的“后备军”队伍。三是深入开展警示教育。党委大力弘扬行业正气，塑造廉政生态，逐步担实“两个责任”。近年组织开展红色教育及警示教育88次，“赵正永严重违纪违法以案促改工作”及“前车可鉴警钟长鸣——全省农合机构警示教育主题展”等有效形成震慑，层层传导压力，促进全行党员筑牢规矩之堤，补足精神之钙。
（三）提升制度建设刚劲力。一是突出“四同”，落实主体责任。党委始终把党建工作摆在首要位置，着力推动党的建设与业务工作“同部署、同落实、同检查、同考核”，坚持党组织工作和经营决策结合、坚持党组织工作与业务队伍建设同步。二是建章立制，规范运行。先后制定实施《党委会会议制度》《党委会议事规则》《党委书记专题会议议事办法》《党建工作责任制实施办法》等制度，推动党建主体责任有效落实，以规定指导工作规范开展。三是增强“四性”，固本清源。通过严格执行组织生活“十项制度”，自上而下开好民主（组织）生活会、严格落实“三会一课”等举措，结合民主评议党员工作对党员党性锤炼提升，着力增强党内政治生活的“政治性、时代性、原则性、战斗性”。
强基固本，提升支部建设规范化水平
党委以规范化建设促进组织工作方法优化创新，主体责任担当落实落细，工作能力提升成效凸显。以求真务实的作风推进党支部标准化建设与业务发展紧密结合，互相促进。
（一）舞起“龙头”，提升党委统揽能力。一是聚焦中央精神，紧抓从严治党。党委把习近平总书记来陕考察强调的“推动全面从严治党向纵深发展”重要讲话精神作为管党治党、兴业强行的根本遵循，夯实党委责任和党支部责任，形成一级抓一级，层层抓落实的良好态势。二是聚焦主责主业，推进协调发展。牢固树立“党建强则企业强”的责任意识，坚持以党的政治建设为统领，着力夯实党员思想根基，不断改进工作方法，加强统筹管理能力，将“围绕中心、服务大局”的要求落实落地，促进党建工作与业务工作紧密结合，共同发展。三是聚焦“四个强化”，确保工作实效。以强化组织保障，认真落实中省和总行党委工作部署和要求；强化教育引导，加强理想信念教育和党性党风党纪教育；强化管理监督，认真落实“三会一课”制度，发挥自我督促与互相监督作用；强化服务激励，落实党内关爱帮扶制度，积极开展党员志愿服务，建设服务型组织。
（二）夯实“龙身”，推进党支部“两化建设”。一是统一认识，明确目标。党委以新时代党的建设总体要求和《中国共产党支部工作条例（试行）》为基本遵循，始终坚持全面从严治党与从严执行相统一、目标引领与问题导向相统一、科学谋划与分类指导相统一。二是制定计划，巩固提升。为进一步规范化、制度化、标准化，不断增强组织凝聚力和战斗力，党委通过组织实施“统领、融合、堡垒、创新、旗帜”等“五项工程”，持续增强先进支部示范性，大力提升中间支部工作水平，有效推动后进支部整改，逐个巩固提高。三是树立导向，凝聚动力。树立“一切工作到支部”的鲜明导向，努力形成“抓支部、抓基层、抓落实”的良好氛围，为提升核心竞争力和发展活力提供坚强组织保障，将先进思想根植于经营管理中，推动业绩屡创新高。
（三）做实“龙体”，科学优化组织设置。一是合理统筹，有效整合。党委根据业务和行政，前台和后台的不同特点进行规划设置，将机关党支部从14个精简整合为11个，有效提升行政效能，优化组织战斗力。二是联系基层，深度融合。党委领导支部开展工作，同时党委委员又会以普通党员身份参加所在支部的组织生活，使党委与基层密切联系，相互融合，形成互通互学互助的良好组织环境。三是激发动力，整体推进。通过优化设置逐步改善“火车要靠车头带，支部需要党委抓”的被动性，将支部打造成自带内生动力的“车厢”，形成合力助推全行党组织“动车组”高速稳行，整体提升全行党支部建设水平。
围绕中心，推动党建经营深度融合
党委着力强化“聚焦主业、回归本源”能力，以“六个银行”战略目标为责任导向，不断强化守土有责、守土尽责的政治担当，将诚信至上、服务城乡的理念贯穿其中，把党的建设延伸到改革发展的最前沿、地方经济的最前线、产业链的最前端。
（一）聚焦初心，服务中心保方向。一方面深入开展主题教育。党委扎实开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育，持续抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育。先后制定印发指导文件10份，组织领导班子集体学习12次，带队赴基层党委开展督导21次，集中学习研讨87次。另一方面深化落实教育成果。党委以开展主题教育为契机，推动理论学习往实里走、往深里走、往心里走。持续抓好政治建设，切实紧盯目标任务，狠抓问题整改，针对检视查摆问题，制定问题整改清单54项，已完成整改45项并向全行通报、接受监督。
（二）聚焦使命，服务大局促改革。一方面，坚持以初心使命凝聚干事创业活力。党委坚持把主题教育中学习教育、调查研究、检视问题、整改落实4个环节贯穿经营管理全过程，聚焦主责、回归本源，教育引导全行党员始终牢记普惠金融初心，践行促进改革发展使命。另一方面，坚持以“六个银行”战略引领改革发展。党委以提高发展质量为主轴，坚持转型发展、坚持科技引领、坚持合规建设、坚持风险防控，全力打造乡村振兴的主流银行、客户信赖的伙伴银行、股东满意的价值银行、员工舒心的成长银行、数字驱动的智慧银行、社会认可的担当银行。
（三）聚焦落实，银企共建党旗红。一是将支部共建，交流学习作为有效抓手。党委在“抓党建，强组织”上拓展视野，促进总行直属机关支部、基层支行支部、外部政企支部互联互通。先后同xx市农村产权交易中心党支部、高新区农水局党支部等联合开展主题党日活动，开创了“党建+业务”“政府+银行”“资源+人才”模式，为拓展党建工作与业务深度融合进行有益探索与实践。二是以支部共建，引导业务回归本源。通过与xx市农村流转交易服务中心开展支部共建，深耕农村金融市场。截至目前，xx市范围内1604户新赋码的农村经济合作社已在我行开户，开户占比达84，存款余额6.08亿元，居各金融机构首位。三是用支部共建搭起组织沟通、活动联办、资源共享的桥梁。通过结对共建机制，采取“走出去、引进来”的方式，充分整合利用各类资源，构建多方合作体系，结成密切联系纽带，形成协同进步的良好态势，推动党建业务共同发展，开创党建工作与业务发展相辅相成、相得益彰的崭新局面。
国企党建工作五周年“回头看”经验材料篇9
近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦点、抓重点、攻要点、破难点、推亮点，以党建体系提升、党建基础提升、党务队伍提升“三大工程”为抓手，坚持问题导向、对标提升、创新理念、文化引领、考核问责“五步走”，压紧压实党建工作责任，不断增强基层党组织“五力”，推进党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势转化为企业的发展优势、竞争优势，以高质量党建助推企业扭亏脱困、转型升级。
问题导向，全面体检寻“症结”
在xx年年初党建工作规划中，公司党委要求基层党支部主动学习先进党支部的亮点经验，找出工作的差距和短板，将党建工作和全要素对标、极限降本、精准管理融合在一起，坚持强化责任抓落实，以上率下抓落实，以党建工作新成效推进全年任务目标顺利完成。
公司党群工作部针对基层党支部成立时间短、党建基础薄弱及基层党务工作者承担的业务工作繁重、党务工作经验不足、人员调整变动大等问题，在基层党支部中推行党建工作责任制清单——“三会一单一督办”运行机制及“党建+”、示范基地建设等，使党建工作干有方向、抓有重点、考有标尺、做有成效。
各党总支、直属党支部对照“基层党建工作100个不到位”的负面清单，抓问题解决、抓督查考核、抓责任落实，使党支部建设逐步科学化、规范化和制度化，疏通党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥的渠道。通过“动态督查、季度检查、年度述职”的跟踪推进模式，全面查验党建工作落实情况，组织党支部书记培训、党支部书记述职评议会等，“亮出”成绩，“晒出”不足，在交流互动中树立标杆，助推基层党建工作由“软”变“硬”，由“虚”变“实”。
对标提升，对症下药开“处方”
公司党委找准党建工作与业务工作相融相促的最佳结合点，积极开展“双提升”“党建+”“榜样引领”、党员“政治生日”“微党课”、党建知识答题等特色活动，将“两带两创”“党员身边无事故”“强学习、夯责任、抓落实、保安全”等党建品牌与提质增效、确保安全在机制上融入，项目上发力，以全要素对标倒逼成本，打造“党建+效益”品牌党委依托党建与生产经营“双百分”考核指挥棒，突出过程考核；不断激发和彰显党员先锋模范作用，做到“规定动作”出特色、“自选动作”增亮点，确保不走过场、不流于形式，以经营成果检验企业党建工作成效。
各支部全力下好“党建融入生产经营”这盘棋，积极参与到安全生产标准化创建、质量标准化建设和生产经营、转型升级各项工作中，党员干部划责任区域、定量化目标，卡站“党员先锋岗”和“青年突击队”等活动，助力项目危难险重工作任务的完成。基层党组织通过对标学习，切实把党员凝聚到一起，把思想统一到一处，努力构建“一单位一亮点、一支部一品牌”，全面提升党组织规范化建设水平，不断夯实企业持续健康发展之“根”，筑牢企业转型升级之“魂”。
理念创新，打造党建特色品牌
公司党委积极探索“互联网+党建”路径，创新党员教育管理，鼓励党组织运用党建APP、微信公众号、网络平台等手段，创新开展网上党组织活动；围绕中心任务、阶段重点工作，创新形势任务教育措施，树立价值创造、创新引领、成本制胜、活力激发、全面斗争五种观念，把责任和力量统一到不畏困难、提质增效上来；创建“三亮、三比”“党旗飘扬在一线”“共创文明岗，巾帼铸辉煌”等党建品牌，着力攻克关键技术、突破瓶颈技术，争做推动创新创效的“新引擎”，树立攻坚克难精神的新标杆，全面提升党支部工作水平；结合各生产要素，拓展“传帮带”和“两带两创”范围，吸收和带动更多员工参与创新创效；加强宣传思想工作创新，把集中教育、专题讨论、热点解读和面对面谈心谈话有机结合起来，把企业攻坚克难的重点举措讲透彻，把职工关心的疑难问题讲明白，把企业转型发展的光明前景讲到位，最大限度凝聚广泛力量，为企业转型升级提供坚强思想保证；创新舆论载体，有效发挥好“互联网+”传播的显著优势，加强和发挥新闻宣传工作优势，为企业转型升级提供精神动力和舆论支持。
文化引领，凝聚发展合力
公司党委按照“内化于心、外化于行、固化于制、深化于魂”的要求，积极推动企业文化落地生根。“三不一优”“两随两为主”“两手”的企业文化理念是公司全体员工的精神智慧结晶，是蕴藏在企业发展中的强大精神动力，也为凝聚广大员工的思想和力量提供了目标、方向和依据。加强企业文化建设宣传力度，利用微信公众号、报纸、电视、宣传栏等载体，宣传展示企业文化建设特色亮点和工作成果；围绕“三项行动”“安全、干净”“精准管理”带来新变化系列报道，大力营造标准化建设氛围，凝聚正能量，增强员工参与感；丰富载体，培育安全、廉洁、人才、关爱等特色文化，展示企业改革发展的成果和员工积极向上的精神风貌，发挥企业文化“铸魂、育人、塑形”的作用；打造品牌，传承企业文化精髓，通过“央企人”“最美连铝人”“精品党课”“党建活动室评比”等活动，让优秀企业文化在员工心中落地；组织参观厂史展厅，开展红色基地文化教育，制作宣传展板，开展安全教育、党风廉政等方面知识竞赛，推动企业文化入脑入心；持续开展评比表彰、岗位练兵、技能比武、劳模事迹宣讲等，激励员工成为技术标兵、岗位能手，引领广大干部员工立足岗位做贡献。
考核问责，强基固本保“疗效”
按照“明责、履责、评责、问责”的工作思路，公司党委建立起“层层负责、人人有责、各负其责、责任分明”地抓党建工作责任体系，推动基层党支部特别是党支部书记将党建主业主责刻在心中、扛在肩上、落到实处。充分发挥党组织的组织力和党员的先锋模范作用为目标，借力述职评议考核，部署党支部积分量化管理工作，从强化组织建设、队伍管理、组织生活、支部管理、基本保障等方面进行量化，为实现日常管理的精细化、科学化、规范化打下坚实基础，全面推动党组织党建工作提质增效落细落小。针对党员实行月度打分、季度评比、年度考核制度，对职工满意度高、工作成效明显的，选树党员标杆，进行表彰奖励；对职工意见大、评议不称职的，给予罚款和批评教育；针对党支部书记和党支部委员抓党建工作述职考核，把党建工作责任履行情况与个人年度绩效考核挂起钩来，对于党建工作抓不好、抓不实，党建工作问题较多的基层党支部和党支部书记，建立严格的问责机制，进一步传导党建压力，压实党建责任，真正实现责权利对等，确保党建工作取得明显成效。
基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础，抓基层党建要体现在工作落实上、体现在凝心聚力上、体现在效能提升上。只有积极探索新招数、新路数，才能进一步把党建做到实处、做出高度，为实现公司全年目标任务和转型升级提供坚强保证。
国企党建工作五周年“回头看”经验材料篇10
集团工作区域横跨五省，油区点多、线长、面广，市场化程度较高，生产组织管理链条长，关键重点环节多，资金流量密集，面临的反腐败形势严峻复杂。进入新的发展阶段，如何提高政治站位，强化政治监督，做实做细日常监督，改进监督方式方法，将党风廉政建设和反腐败斗争引向深入，形成长效机制，是油田纪委亟需思考和解决的现实问题。
准确把握油田政治监督的内涵要求
在油田强化政治监督契合了新时代国有企业全面加强从严治党的总要求，是实现“两个维护”的根本政治责任，是油田纪委履行监督的再监督职责的具体体现，更是油田党风廉政建设和反腐败斗争引向深入的必然要求。
政治监督的根本目的是推进全面从严治党向纵深发展。习近平总书记指出，要把严的主基调长期坚持下去，不断增强党自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。历史和现实都证明，解决党自身存在的问题，根本要靠强化自我监督。油田作为全国第一大油气田，承担着优化国家能源结构、保障国家能源安全的重大历史使命。近年来，油田坚持稳中求进工作总基调，坚定不移全面从严治党，以推动高质量发展为主题，完善发展油田监督体系，自上而下制定从严治党主体责任清单，着力推进政治监督具体化常态化，在推动重大决策部署落实，推进油田治理体系和治理能力现代化中充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。
政治监督的首要任务是“两个维护”。没有离开业务的政治，也没有离开政治的业务，政治监督是具体的而不是抽象的。十九大以来，油田纪委立案审查的问题，从本质上看都是政治问题，都是“四个意识”不强的问题，都是对党不忠诚不老实的问题。目前，油田加快二次发展，大力实施资源保障、创新驱动、效益优先、绿色低碳、人才强企、品牌价值“六大战略”，科学谋划，实现“十四五”期间油气生产当量达到6800万吨，2035年达到7000万吨并保持长期稳产的中长期规划本身就是落实“两个维护”的具体体现。
政治监督的职责定位是监督的再监督。纪委的政治监督是对党员领导干部履行职责和权力行使情况进行监督，是监督的再监督、检查得再检查。纪委必须忠实履行党章赋予的职责，找准职责定位、聚焦主业主责，紧紧围绕重点工作任务，更精准有效做好政治监督工作。当前，油田纪委聚焦贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和上级重大决策部署，紧盯统筹推进常态化疫情防控与生产经营改革发展、深入实施提质增效专项行动和对标世界一流管理提升行动等重要事项，跟进监督、精准监督、全程监督，两级纪检组织对有关部门党员干部推进重点工作方面履职尽责、权力行使情况进行监督，充分体现了纪委监督职责的政治属性。
政治监督的重点对象是“关键少数”。强化政治监督，全面从严治党，要抓住“领导干部”这个“关键少数”，党内不允许有不受制约的权力，也不允许有不受监督的特殊党员。在统筹全面的同时依然要盯住重点，突出“关键少数”、聚焦班子成员特别是“一把手”，把监督的触角嵌入到权力运行和重要决策环节。近三年来，油田先后制定实施了加强政治监督和日常监督实施意见、日常监督工作规程、深化政治监督实施方案等多项制度，明确了政治监督和日常监督的方式方法，不断严肃党内政治生活，压紧压实“两个责任”，灵活运用“四种形态”，强化对权力运行的监督和制约。
强化政治监督要处理好的三个关系
在油田强化政治监督要处理好与日常监督、企业内部监督体系以及企业经营管理的关系，既要监督推动“国之大者”“企之大者”落实落地，又要促进油田治理企业能力提升，进一步推动企业良性循环发展。
政治监督与日常监督的关系。政治监督重在强调监督的政治性、方向性，日常监督重在强调监督的基础性、长期性，二者既紧密联系、相互贯通，又有所区别、各有侧重。政治监督是日常监督的根本统领。要始终坚持把政治监督摆在首位，把“两个维护”作为根本任务，贯穿于日常监督全过程各方面，融入日常、抓在经常，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。日常监督是政治监督的重要支撑。政治监督不是空泛的、抽象的，而是具体的、实践的，必须在日常监督工作中找到落实落细的有效载体和具体抓手，善于从日常监督中发现和分析政治问题，推动政治监督和日常监督贯通融合、产生综合效果。
政治监督与企业内部监督体系的关系。油田主营业务是油气生产，所有的工作都是围绕油气生产而展开的。政治监督目的是审视企业内部党的政治建设情况，确保“两个维护”落到实处，发挥国有企业把方向、管大局、保落实的领导作用。企业内部监督体系是保障各项生产经营业务在正常的轨道运行而进行的监督，关注的是生产经营过程和业务管理的具体问题。政治监督注重的是具体问题背后是否存在政治站位、工作作风、思想认识等方面问题，需要利用内部监督体系发现的问题和结论梳理背后隐藏的政治问题。在实践中，油田纪委通过探索建立“大监督”体系将二者结合起来，推动审计监督、财会监督、内控监督等业务监督有机贯通、同步发力，站在讲政治的高度履行好监督的再监督职能，从而推动企业良性循环发展。
强化政治监督与企业经营管理的关系。油田作为大型国有企业，在承担国有资产保值增值任务的同时，兼具国家政策执行落实、党对企业绝对经营管理权等政治功能。政治监督与企业经营管理相互促进和融合，政治监督需要根据企业经营管理特点有针对性地开展工作。从油田来看，加强政治监督要以生产经营具体业务为基础，监督上级精神贯彻、政策制度执行，监督生产经营制度的执行，监督党组织、党员干部作用的发挥，从而促进油田治理企业能力提升。
强化政治监督的实践做法
油田公司纪委坚持从上级重要决策部署以及习近平总书记重要指示批示精神中明确方向，从年度党风廉政建设和反腐败重点工作安排中抓住着力点，在纪检体制改革中找准定位。探索“五位一体”的日常监督模式。
从党中央重大决策部署、重要决策部署以及习近平总书记对中国石油和油田的重要指示批示精神中明确方向。在油田强化政治监督要做到对“国之大者”心中有数，胸怀大局、把握大势，要把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大和十九届历次全会精神的监督检查长期坚持下去，做到以理论上的清醒保持政治上的坚定。重点贯彻落实习近平总书记关于黄河流域生态保护、巩固拓展疫情防控和提质增效成果、对中石油做出的9次重要指示批示精神和党中央贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展等决策部署，作为政治监督的重中之重，确保政治过硬、方向不偏、焦点不散。紧扣集团公司实施的五大战略、油田公司“十四五”及中长期发展规划、改革三年行动方案、安全生产专项整治三年行动、油气管道隐患治理三年行动、油水井质量三年集中整治、主题教育等重点工作，坚持远期愿景和近期重点工作贯彻落实的监督检查，推动油田公司管理体系和管理能力的现代化，以坚强的政治纪律保障油田高质量发展。
从年度党风廉政建设和反腐败重点工作安排中抓住着力点。油田xx年度党风廉政建设和反腐败工作会议为切实加强政治监督明确了7个方面具体路径和着力点：要以庆祝建党102周年为契机，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果；聚焦各级重要决策部署、重点工作，跟进监督、精准监督、全程监督，以强有力的政治监督确保各项任务一贯到底、落地见效；加强对各级党组织发挥政治功能、组织功能的监督，探索构建全面从严治党“五责协同”机制；加强对党内政治生活开展情况的监督检查，涵养积极健康的党内政治文化，教育党员干部筑牢思想防线；持续彻底肃清流毒影响，严肃查处违反政治纪律、政治规矩问题，坚决整治“七个有之”；建立廉洁审查工作规范，用好用活领导干部廉政档案，做实做细政治生态研判，精准“画像”，把握“树木”“森林”状况；加强选人用人监督，坚决杜绝“带病提拔”“带病上岗”，持续营造风清气正的政治生态和良好发展环境。
在纪检体制改革中找准定位。xx年12月，油田响应党中央号召，积极稳妥推进纪检体制改革工作，搭建起公司纪委、纪委办公室（党委巡察办公室）、纪律检查中心、派驻纪检组、厂处纪委办公室（审计）自上而下、集中统一、权威高效的监督检查体系，进一步理顺管理体制，明确工作定位、关系、职责，增强监督执纪力量，纪委的政治监督职能定位更加聚焦。强化政治监督要找准同级党委纪委、上下级纪委、派驻纪检组与驻在单位党委间的工作结合点，深化“监督的再监督”，促进政治监督的具体化常态化，保证党委的全面从严治党主体责任落实落地。
在日常监督工作中创新方式方法。经过长期的监督执纪实践，油田纪委构建起纪律监督、党风监督、合规监督、派驻监督、巡察监督为主的“五位一体”日常监督网络（见上图），充分发挥一体化监督优势，有效整合监督资源，凝聚监督合力，集中力量开展监督检查，提升监督质效。在具体监督工作中，油田纪委紧扣重点工作任务开展政治监督，提高政治站位，把政治监督的要求和公司的重大决策部署与本单位的职能职责、重点任务结合起来，综合运用督查督办、专项检查、专项整治等8种政治监督方式贯通运用监督执纪“四种形态”，立足抓早抓小抓准，力求各种监督力量协同推进、同向发力，不断提升监督质效。
同时在日常监督过程中强化政治效果，善于在日常监督中管中窥豹，抓住问题的主要方面和背后隐藏的政治问题。综合运用督查督办、专项检查等12种监督方式，探索“嵌入式”“蹲点式”“体验式”等监督方法，用政治眼光、政治视角审视和研判问题，提高从政治上发现、分析和解决问题能力，推动政治监督和日常监督贯通协同、有机统一。
国企党建工作五周年“回头看”经验材料篇11
习近平总书记关于国有企业党的建设的重要论述，为国有企业全面提高党的建设质量提供了根本遵循。联通党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，在企业数字化转型的关键时期，紧密联系联通实际，积极探索党建赋能数字化转型的方法和路径。建立“1+6”党建赋能数字化转型体系，打造示范阵地，探究党建工作与企业数字化转型的内在联系，以党建赋能为破题点，推动数字化转型取得实效。
“1+6”党建赋能数字化转型体系的内涵
作为省属唯一联通党委在全面推进数字化转型中，构建了“1+6”党建赋能数字化转型体系，通过加强党建工作的6个发力点提升党建执行力赋能智慧中台，激发价值创造实现高质量数字化转型。
1个智慧大中台：即业务、政企、数据、网络、管理五大中台，通过数字集约化手段，实现数据汇集、资源展现、能力支撑、流程监控等功能，是联通数字化转型的重要核心枢纽，是贯穿前台后台、线上线下订单处理的业务轴心。联通将“智慧大中台”作为推动数字化转型的重要阵地，在此打造党建与数字化转型融合示范点，实现党建赋能数字化转型创新探索实践。
6个发力点：以党建统领为根本、以党建赋能为发力点、以党建创新为动力、以党建驱动为目标，从党组织的政治引领力、组织凝聚力、纪律约束力、党建创新力、党员带动力、队伍战斗力六个方面，构建高质量党建工作模型，将党建工作融入企业数字化转型的大背景、嵌入数字化转型的整体进程（见下图）。
党建赋能数字化转型的实践探索
联通党委紧扣基层党组织党建工作的时代特点和党员思想行为特征，积极探索信息化条件下开展党建工作的新载体新路数，在党建赋能助推数字化转型实践中，有效破解了党建工作中的难点、痛点，党建工作质量和水平得到全面提升。
提升政治引领力，坚定数字化转型方向。一是发挥党的理论优势，用党的科学理论指导转型实践。联通党委多措并举，通过中心组学习等方式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大会议精神、习近平总书记关于数字经济的重要指示精神。结合数字化转型时期面临的主要矛盾，组织公司两级领导干部进行专题集中研修，坚持学思用贯通，把坚决落实习近平总书记关于5G、大数据、电子商务等重要指示精神，作为理论学习转化的着力点，充分发挥信息通信对经济社会发展的带动、融通作用。二是把党的领导融入公司治理，以党的政治优势保障转型实践。坚决落实“两个一以贯之”，将“党建基因”融入企业血脉。在企业转型发展中坚持党建先行，对数字化转型过程中的机构变革、资源配置、干部选任等重要事项集中研究决策，发挥好“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用。三是坚持党管干部原则，以高素质干部队伍带动转型实践。始终坚持党管干部原则，在管理人员的选、育、管、用各环节中严格落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国企好干部二十字标准，突出德才兼备、以德为先的原则，坚持以转型思维选拔干部、以转型任务锻炼干部、以转型效果检验干部，培养一支具备高水平数字化思维和能力的高素质干部队伍。
增强组织凝聚力，夯实数字化转型基础。一是调整组织机构，为转型发展提供基础保障。为适应数字化转型的需要，联通党委对内部机构进行了大幅调整，以组织体系互联网化和治理能力现代化为导向，按照互联网化运营扁平、集约的特点优化层级定位、机构设置和职能配置，构建职责明确、快速响应、执行有力的“小前台大中台”组织体系，成立了五大中台。同时调整了基层党组织设置，做到与数字化转型的行政机构体制对接、机制对接、制度对接和工作对接，强化责任担当采用党政“一肩挑”选优配强党组织负责人和党务人员，切实把党的建设融入数字化转型发展的全过程、各环节，为改革发展提供有力的组织保障。二是规范支部建设，为转型发展提供组织保障。联通党委依托行政架构将党支部覆盖到最小末梢、最小班组，持续推进“融入式”党建，着力打造适应转型发展的战斗堡垒。制定党员发展规划，优先解决“空白部门、空白班组”的党员发展，提高党员覆盖率。完善“一支部”、“标准化支部”建设，制定了党支部全面从严治党主体责任清单、建立了党支部参与重大问题决策机制，将党支部打造成数字化转型的承接点、集合点、发力点，使党支部的凝聚力、向心力、组织力在企业转型中得到有效发挥，为转型发展提供坚强的政治基础。三是强化党员教育，为转型发展提供思想保障。将数字化转型工作纳入党员日常学习教育培训和党的活动宣传中。依托“三会一课”、主题党日等组织生活，利用“学习强国”、“联通先锋”等互联网化学习平台，将数字化转型战略等内容纳入党员经常性教育中。组织以“深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，加快数字化转型”为主题的“党课开讲啦”专题活动，从公司党委书记到各基层支部书记实事求是、深入浅出地将公司数字化转型进行了生动讲解，使全体干部员工思想更统一、行动更坚定。
强化纪律约束力，营造数字化转型环境。一是持续加强作风建设，推动转型行稳致远。持续推进集中整治形式主义、官僚主义，聚焦重点问题认真查摆，在推动党建与中心工作融合、解决基层实际问题、简政放权优化流程等方面取得实在效果，为企业转型发展提供良好环境及内在氛围。二是积极创新监督模式，促进转型健康发展。根据“突出监督职能，做实做细日常监督”的工作要求，明确职责边界，进一步深化构建“两级监督体系”。强调职能部门在党风廉政建设工作中的“一岗双责”，在履行好岗位业务职责的同时，承担党风廉政建设责任。为转型发展营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。
开辟党建创新力，查补数字化转型短板。联通党委以改革创新的精神，大力推进数字时代党的建设，勇当新时代数字化转型发展的排头兵。与外部专业行业机构合作，引入科学的测评工具和创新的工作路径，开展党建效能指数测评。以五大中台的干部、员工、党员、群众为调研主体，通过科学化、体系化的党建效能评估模型分析调研数据，对企业党建效能做整体研判、对党支部生机活力进行评估、对党员和干部两支队伍进行盘点、对企业整体发展进行分析。通过测评使党建工作由“虚”变“实”，做到可量化、可考核、可评价、可对标，成为推进企业经营发展和数字化转型的强劲“引擎”。
发挥党员带动力，激活数字化转型动力。一是凸显党支部战斗堡垒作用，蓄力转型新动能。以数字化转型为背景，成立了41个由共产党员牵头的创新工作室。工作室多以党支部为主要阵地，以“党建+创新”为主要工作模式，通过组织开展技术攻关、发明创造等研究实践激发企业创新活力。将“智慧大中台”作为推动数字化转型的重要阵地，打造党建与数字化转型融合示范点，推出“红中台”特色党建品牌，重点攻克“智慧大中台”作为业务枢纽遇到的难点问题。让党支部承担起推动转型的重要任务，让“红中台”品牌成为连接党建与数字化转型的纽带。二是发挥党员先锋模范作用，引领转型新风采。结合数字化转型中的重点难点工作，组建了一批以党员为主要负责人的跨部门协同攻坚小组。让党员在项目组中发挥领导核心、示范引领作用，围绕数字化转型的总体要求和具体部署，聚焦重点、精准发力，切实解决数字化转型中触点受理复杂等困难。注重发挥师带徒作用，在全公司推行“导师制”，注重老党员、优秀党员在带新人中发挥的关键作用，以建设人才梯队为目标，以言传身教为主要方式，通过对新人职业发展指导、关键知识技能转移、优秀工作经验传承等教授，加速数字化人才培养、促进职工队伍转型和能力提升。
提高队伍战斗力，攻克数字化转型难题。一是践行初心使命，让客户更简单。运用数字化手段不断提升客户满意度，以实际行动践行共产党人的初心使命。在行业内首推“客户订单透明展现”系统，跨平台打通六大系统，实现多系统数据自动交互、业务全流程透明展现，提供对客户业务订单的跟踪和评价的功能，服务于广大客户。从客户下单到最终交付，平均历时压缩77。10010客服人员在线解决客户订单查询和处理投诉时间由24小时缩短至2分钟，客户好评率超过98。被人民邮电报以“小应用破题大转型”为标题，作为行业内创新服务典型头版刊登。二是践行以人民为中心，让员工更轻松。根据客户消费行为的转变，利用数字化技术手段，构建了“小前台大中台”业务支撑模式，通过前台向中台“抛单”和线上引流的方式将90以上的装机订单集中到中台处理，持续为销售一线减负。随着新冠疫情的爆发，线上订单呈“井喷式”增长，业务中台党员主动请缨组建了“自动化受理攻坚项目组”和“云中台攻坚项目组”。实现业务中台全自动受理，自动化受理率达到59.1，日受理订单能力由原来最高1500单提高至每日1.8万单。通过自动化、数字化、云化的手段赋能一线，减轻了员工的工作强度，提升了工作效率。三是践行创新发展理念，让管理更高效。联通党委在推进数字化转型的过程中，创新打造差异化、集约化、场景化、智能化的数字产品和服务。例如为了将手机号卡布放到销售一线，原来需要经过“集中进货、逐级下放、层层调拨”8-13个环节，耗时长效率低。通过业务中台的集约数字化支撑模式，领卡流程简化至3个环节，大大降低了运营成本，实现服务和管理效率双提升。
党建赋能助推数字化转型的初步成效和启示
构建了“1+6”党建赋能新体系。在推进数字化转型的过程中，企业发展战略、管理体制、经营机制都发生了深刻的变化，联通党委为此绘制了以1个“智慧大中台”为核心的战略落地总体视图。深入研究党组织的政治引领力、组织凝聚力、纪律约束力、党建创新力、党员带动力、队伍战斗力在数字化转型中的作用。建立“1+6”党建赋能数字化转型新体系，通过党建“6力”的不断增强，精准向“智慧大中台”赋能，做到让客户更简单、让员工更轻松、让管理更高效，推动企业高质量数字化转型。
实现了党建融入经营的新业绩。联通党委通过实践进一步激发了党员群众干事创业的热情，加快了践行数字化转型的步伐。企业在全面提速降费、让利社会的同时，实现了自身发展转型和收入持续增长，形成了企业经济与社会效益双赢的良好局面。xx年收入增幅重回行业第一；客户满意度评价首次实现行业第一；获得通信行业管理创新奖项30个，全国质量信得过班组2个；在集团公司考核中获得收入、利润“双A”；实现了在不断惠及政府、企业和民生的同时，国有企业资产保值增值；xx年客户有效申诉持续下降，达到地区行业最优。
取得了党的自身建设的新飞跃。联通党委在做好党建工作标准动作的同时，积极实践创新做法，针对数字化转型中“队伍引领作用、干部员工适应度、党建融入生产效能评估”三项难以量化评估的难题，引入科学的测评工具和创新的工作路径，开展党建效能指数测评。将党建工作各项指标量化，通过数值清晰地反映出基层党组织的现状和短板。通过评估与改进提升，基层党组织党建工作执行效率和规范程度显著提升，实现了联通党的自身建设的新飞跃。
通过“1+6”党建赋能探索实践，联通党委进一步明确了坚持党建统领是党建赋能数字化转型的根本保障，坚持思想引领是党建赋能数字化转型的力量源泉，坚持问题导向是党建赋能
数字化转型的重要驱动，坚持创新思维是党建赋能数字化转型的强大推力，为不断完善党建赋能数字化转型体系提供了基本方略。
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