产业工人队伍建设改革工作汇报3篇产业工人队伍建设改革工作汇报 新时期产业工人队伍建设改革工作进度汇报 一、园区基本情况工业园区总工会下设机关工会x个，有会员x名。截至20xx年x月底，在xx和xx下面是小编为大家整理的产业工人队伍建设改革工作汇报3篇,供大家参考。
篇一：产业工人队伍建设改革工作汇报
期产业工人队伍建设改革工作进度汇报一、园区基本情况 工业园区总工会下设机关工会 x 个，有会员 x 名。截至20xx 年 x 月底，在 xx 和 xx 两个片区中共有企业 xx 户，共有职工 xx 人。其中：有 x 户企业属停产（建立工会组织 1户）。已经建立工会组织的企业有 xx 户，有会员 xx 人。
二、工作开展情况 （一）深入学习、践行改革
xx 县工业园区总工会认真贯彻落实《新时期产业工人队伍建设改革实施方案》，积极动员下属各基层工会，传达学习市委省、市、县实施方案及市委 x 月 x 日推进会精神情况以多措并举积极推进产业工人队伍建设改革实施工作。
（二）高度重视，积极推进
县工业园区总工会对照中共xx县委 xx县人民政府关于印发《新时期产业工人队伍建设改革实施方案》的通知中的xx 条改革措施进行细致、深入学习，20xx 年 x 月 x 日，召开了新时期产业工人队伍建设改革示范点工作推进会，会议研究部署具体分工，详细分解任务，将责任落实到各基层工会。同时召开工会改革示范点工作座谈会，认真听取慧涵制陶工会、金鹿拖拉机制造有限公司工会、金晨纸业及中复连
众工会的意见和建议。围绕如何提升产业工人队伍素质、维护产业工人合法权益、进一步推进产业工人队伍建设改革、阵地建设提出了“如何抓？如何做？怎样促进发展？”等问题与思考，会上各基层工会都分别提出了见解和意见。
（三）落实组织领导责任
园区党工委统筹全局、把握方向，建立贯彻落实协调机制，加强对产业工人队伍建设改革的宏观指导、政策协调和组织推进，把党政力量、群团力量、企业力量、形成整体合力认真组织实施。为加强对工业园区新时期产业工人队伍建设改革工作的组织领导，经党工委研究，成立了工业园区新时期产业工人队伍建设改革工作领导小组。按照《新时期产业工人队伍建设改革任务分解》，制定出台《xx 县工业园区关于新时期产业工人队伍建设改革的实施方案》，认真组织实施。
三、存在的问题及困难 （一）企业认识和重视程度不够。
（二）工作进展不平衡，缺乏创新及亮点。工会活动形式单一，特点不突出，亮点不明显，部分工会组织工作被动，工会活力体现不明显。部分工会组织规范运行不到位，组织生活缺乏创新和抓手，习惯于以文件贯彻文件、以会议落实会议，学习的实效性不强。
（三）园区及企业工作人员不稳定兼职多，承担各块工
作多，且工作经费缺乏。
（四）企业职工流动性较大，工会负责人来源单一，能力素质不强，企业工会工作水平低。
四、下一步工作措施 （一）抓点带面，以面互动推进示范点建设
结合 xx 工业园区“一园三片区”即：新庄片区、盘溪片区、冲麦片区的实际，在新庄片区中复联众有限公司、云南金晨纸业有限公司为重点开展产业工人队伍建设改革的主要工作，树立典型，促进工作共同推进。
（二）抓学习，加强产业工人思想政治建设
以党的政治建设为统领，加强理想信念教育，引导团结产业工人坚决拥护以习近平同志为核心的党中央，自觉践行社会主义核心价值观，坚定不移听党话、跟党走。强化职业精神、职业道德、职业素养和心理健康教育，引导产业工人爱岗敬业、甘于奉献、勇于创新，培育健康文明、昂扬向上的职工文化，在精神文明建设中发挥示范导向作用。加强法治教育，提高产业工人法律素养和诚信意识，引导产业工人依法理性有序表达利益诉求，依法行使权利履行义务，坚决维护产业工人队伍团结统一和社会和谐稳定。
（三）抓组织建设，夯实工作基础
加大组织建会的力度，对已经建会的企业要在规范运行、提升质量上下功夫，逐步彰显工会的作用与活力。对未建会
的企业要因地制宜、因企施策，推进工会组织建设和会员发展。坚持党建带工建、工建服务党建，牢牢把握新时期产业工人队伍建设要求，进一步改进工会组织体制、运行机制、活动方式、工作方法，把工会组织建设得更加充满活力、更加坚强有力，更好地发挥党联系职工群众的桥梁纽带作用。
（四）抓阵地建设，增强工会活力
加快推进工业园区党群服务中心建设的进度，推行党工共建，突出在版块设置、布局优化、功能定位、服务效果等方面体现中心作用。完成中复联众有限公司、昌盛工贸有限公司、云南金晨纸业有限公司的活动室建设。对已经建好活动室的企业要在管理、使用上下功夫，使其发挥最大化作用。
（五）抓维权，促进劳动和谐关系建设
重点在产业工人队伍建设选点的企业中开展厂务公开民主管理规范化建设，做实企业员工的服务维权工作，把矛盾发现在一线，矛盾化解在一线，为构建和谐劳动关系奠定坚实基础。
（六）抓技师工作室建立，凝聚团队智慧助推企业发
开展产业工人状况调查摸底，在中复联众有限公司创造条件建立技师工作室，为技师开展研发研讨、技术创新、技术协作、名师带徒、交流互动、分享共进提供有效平台，为企业提质增效、升级发展发挥智力支持。
（七）抓比赛竞赛，提升产业工人技能水平
结合企业的行业特点，生产实际重点在金鹿拖拉机有限公司、云南金晨纸业有限公司、昌盛工贸有限公司适时组织开展技能竞赛、劳动比赛等活动，在比技能、比产量、比效益上发现优秀的产业工人，为产业工人队伍建设夯实工作基础。
（八）抓文体活动开展，彰显工会生凝聚力
以 “中国梦.劳动美”为主题，深入开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想诵读活动、庆“五一”，庆祝建国 70 周年系列活动、职工运动会、趣味性等活动，提升工会组织的吸引力和凝聚力。
（九）抓党的建设，领航群团组织发挥作用
把技术能手、青年专家、优秀工人吸收到党组织中来，提高工人党员比例。着力推进“两学一做”学习教育常态化制度化，严格落实“三会一课”等党的组织生活制度，建立完善党要管党治党的政治责任、主体责任和“一岗双责”责任体系。引导工人党员勇于担当作为，争做“四讲四有”合格党员，围绕企业生产经营创新开展党组织活动，充分发挥车间、班组党组织的战斗堡垒作用和工人党员的先锋模范作用，不断增强产业工人先进性。加强企业工会、共青团、妇女组织建设，使其发挥群团组织作用的有效发挥，为企业发展增添力量。
（十）抓“互联网+ + 工会”，打造网络服务平台
推进“互联网+工会”建设，完善服务职工网上平台建设，利用工会网络、微信、APP 客户端等网上工作平台，实现零距离服务职工。
篇二：产业工人队伍建设改革工作汇报
产业工人队伍建设促进企业 高质量发展
— 集团公司 推进产业工人队伍建设工作汇报材料
（ 2019 9 年 年 5 5 月）
一、
集团公司简介
集团股份有限公司是由 甘肃省人民政府控股的大型国有企业，是采、选、冶、化工配套的 大型有色冶金和 重化工联合企业，是我国最大的镍钴生产基地 和铂族金属提炼中心，被誉为中国的“镍都”。
近年来， 集团公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习 贯彻党的十九大精神 和中国工会十七大精神，全面落实中央和省委省政府 决策部署，坚定不移走高质量发展之路，公司致力于 全球配置资源， 持续深化改革， 持续科技创新。2018 年，实现营业收入 2177 亿元，工业总产值 860 亿元。公司位列 2018 年中国企业 500强第 87 位、中国企业 知识产权竞争力百强第 30 位。先后荣获全国模范劳动关系和谐企业、全国文明单位、“中国工业大奖”等荣誉称号。
二 、公司 产业 工人 队伍 建设概况
目前，集团公司 本部现有职工 26089 人，其中管理人员 3181 人，占比为 12.2%，工程技术人员 2909 人，占比
为 11.2%，一线生产操作人员 19999 人，占比为 76.6%。其中：特级技师 11 人，高级技师 469 人，技师 1323 人，高级工 10606 人，占操作职工总数的 62%。
近年来，金川集团公司以坚持党的领导、现代企业制度和全心全意依靠职工办企业为 基本遵循，按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的 总体思路，把产业工人队伍建设 作为实施科技兴企、人才强企、创新驱动和高质量发展 战略的重要支撑和基础保障，纳入企业管理总体规划和日常管理范围，积极 搭建产业工人学技练艺、创新创效、发展晋级、生产经营、民主管理等 五个 平台，积极营造 尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的浓厚氛围，充分调动广大职工干事创业的积极性主动性，不断强化主人翁意识，不断推进产业工人队伍建设。努力 造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，为促进公司高质量发展 提供强有力的人才支撑。
三 、 基本 做法
（一）搭建产业工人 学技练艺 培训平台，着力培养高技能 复合型 人才，不断提升职工技能素质
素质是立身之基，技能是立业之本。人才是第一资源。公司始终坚持“科学发展、以人为本”的指导思想，大力实施人才强企战略，营造出“人才就是效益、人才就是竞争力”和“尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围，促进了人才队伍的成长。
一是实施基础人才“ 135。
”培养模式。“135”是指公司
“一年达标、三年提升、五年成才”的 基础人才培养模式，是对近年来公司人才培养工作实践经验的总结。通过五年时间，重点强化青年职工职业态度、敬业精神 和管理与组织能力，引导青年职工 参与各层次技术交流， 拓展工作视野，完成从一般技术人才向成熟专业人才的转变，具备能够 独立开展专业技术工作的能力，成为企业需要的人才。
二是狠抓 以岗位培训为主的复合型技能人才培养。在技能训练中 注重现场训练，建立岗位练兵卡，大力开展复合工种技能竞赛。坚持导师带徒的培养办法，鼓励员工参加 第二工种职业技能学习，使职工朝着“精一门、会两门、通三门、学四门”的方向上发展。公司属矿山冶炼 金属制造企业，大量产业工人分布在采矿、选矿、火法冶金、湿法冶金、化工以及能源、机械、工程建设等诸多领域，公司对有核心生产技术的 关键生产操作岗位员工，依托职工培训中心，通过领军人才、工程技术人员和技师等 现场授课。在“135”培养模式基础上，重点突出复合型技能人才培养，进行第二工种技能培训。复合型技能人才的培养取得了良好效果，仅 2016 年至 2018 年，全公司复合型人才由 274 人增加到 896 人，人数增加了 3.2 倍。
三 是 充分发挥高技能人才培养示范基地的作用 。近年来，公司职工培训中心 先后建立国家高技能人才培养培训基地 7 个。在培训基地内，公司建立了较为完备的 培训仿真系统，形成了以采矿、选矿、冶炼和化工专业为主体，以 机电类常规项目为重点的高技能人才综合培养体系。以
高素质、专业化为目标，每年将职工培训计划列入当年职代会的重要议程，经过职工代表广泛 讨论后认真加以落实。突出抓重点对象 和重点内容的培训落实工作，科学合理、分层分类地做好高技能人才的培养。三年来，公司共组织开展大规模的职业技能鉴定 30 余次，鉴定总人数达到 1.2万人次。
四 是 以技能比赛为平台，提升职工技能素质。公司紧紧围绕经营管理 需求和生产工艺技术要求，以达到人机最佳结合，实现生产经营长周期 安全稳定为主要目标，通过岗位练兵、讲座培训、创新竞赛等活动，创建学习型企业、争做知识型员工，强化职工创新能力，提升职工技能素质。以提升技术能力 为目标，每两年举办一届万名职工大比武活动，已经形成了“职工培训、比赛、奖励、晋级” 四位一体的工作循环机制。在推动公司发展的同时，为职工提升技能、谋求发展提供了舞台。公司先后制定了《金川集团公司技能素质提升活动实施方案》、《金川集团公司技能比赛管理办法》等制度。
近五年来，公司结合不同岗位要求，制定了相应的参考试题、学习计划、练兵内容。举办省级、公司级等各类技能比赛 200 余场次，5 万余人次职工参赛。通过开展技能比赛活动，一大批职工技能素质得到有效提升，其中：791 名职工晋升了职业技术等级， 130 名职工获甘肃省技术能手，311 名职工获甘肃省技术标兵和优秀选手。2016年以来，初级工增加了 25.3%，中级工增加 13.1%，高级工
增加 9.3%，各类技师增加了 17%。
（ 二 ）
搭建产业工人创新创效平台，着力推动创新成果转化与运用，不断促进企业降本增效转型升级
公司积极践行“人人参与创新、时时都在创新、处处体现创新”的 群众性创新理念，立足班组和岗位，建立健全激励措施，理顺创新工作流程，坚持问题导向，以劳模职工创新工作室、职工创客小组、合理化建议、“揭榜攻关”等活动 为载体，以优化工艺流程、解决岗位技术难题 为重点，扎实开展劳模创新、职工创新和班组创新活动，切实解决了生产工艺中的难点和瓶颈，有效提高生产效率和经济效益。
一是示范带动，营造氛围。公司围绕生产经营管理的重点和技术攻关的难点问题，按照有劳模领衔、有创新团队、有场地设施、有攻关项目、有工作制度、有创新成效的 “六有”标准建立劳模（职工）创新工作室，激励劳模带领有创新兴趣、技能专长的职工 共同攻克技术难题，带动更多的职工钻研技术、参与创新，充分发挥了劳模的业务专长、技术优势和示范带动作用。目前，在 78 个劳模（职工）创新工作室的带动下，在公司形成了人人学劳模、人人学技术、人人搞创新的良好局面，达到了劳模创新工作室 树立一个、创新工作就 发动一批、带动一片的良好效果。劳模创新行动的辐射带动作用效果明显。
大国工匠 潘从明劳模创新工作室共完成技术创新、先进操作法等创新项目 97 项，获得授权专利 14 项，发表论文
12 篇。其新技术为实现金川铂族金属产量“三年翻一番”的目标作出了贡献。
陇原工匠 杨秉松劳模创新工作室先后研发 20 多种有色冶金特种仪器仪表，120 多台套的特种仪器，获得国家专利授权 15 项。其研制的 人工智能模糊控制器，年创经济效益 320 万元；研发的 地坑液位计，填补了国内专业领域的技术空白。
二 是问题导向 ，创新创效 。坚持问题导向，通过工况分析、隐患排查、工艺流程梳理、设备完好率检查等 方式方法，着力发现影响安全生产 和经济效益的问题苗头，以问题为牵引，引导职工分析问题、研究问题，提出解决问题的方法和方案，切实解决了生产工艺中的难点和瓶颈，有效提高班组生产效率和经济效益。在公司 846 个班组中，有学习创新型班组572个，组建各类职工创客小组846个。由高级技师 潘从明主创的《银阳极泥中 金铂钯高效提取技术》和高级技师柴国梁主创的《高品质电解镍 生产集成装置的创新与应用》等两项成果 获全国第五届职工技术创新成果二等奖。
三是 加大创新奖励力度，调动职工创新积极性 。公司立足于重大技术 改造项目吸收职工创新成果、吸纳有创新能力的职工参与，以解决生产工艺技术难题、优化工艺流程为导向，坚持职工个人创新、团队创新和引进消化吸收再创新相结合，规范创新成果季度征集、半年预审、年度考评 奖励的工作流程，强化技术交流学习和创新成果推广
应用。
公司在创新发展上舍得投入。仅 2016—2018 年，公司就出资 825.8 万元，奖励优秀成果 416 项。这些成果的第一创造人、发明人均为一线职工，受到专项奖励的职工有2400 多人。其中，经过公司推荐有 6 名职工获得甘肃省五一劳动奖章，有 3 名职工分获“陇原工匠”与“陇原工匠提名奖”，有 16 名创新能手当选公司劳模，有 826 名创新人才被选树为公司先进。
（三）搭建产业工人职业发展晋级平台， 着力 健全职工成长 成才 机制 ， 不断拓展 产业工人 职业 发展空间
近年来，集团公司通过完善制度，提高产业工人待遇，建立专门的技能人才职业发展通道，搭建技能人才职业发展平台，营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，有力地促进了产业工人队伍建设。
一是 夯实基础，完善制度。制定并完善了《 集团股份有限公司专业人才管理规定》、《 集团股份有限公司关于人才引进的指导意见》、《 集团股份有限公司关于提高高技能人才待遇的指导意见》、《 集团公司员工职位管理规定》、《 集团公司职工技术创新积分管理办法》等多项制度，建立健全培养、考核、使用、待遇 相统一的激励机制，拓宽了职工职业发展空间，推动了产业工人队伍建设。
二是 遵从市场规律，畅通 人才职业发展通道。公司设置从初级技工、中级技工、高级技工，到一级技师、二级
技师、三级技师，高级技师、特级技师的可逐级 晋升的“阶梯型”技能人才职业发展通道。按照公司对高技能人才的需求，按市场化原则将职级与薪酬待遇挂钩，提高技术工人待遇，拓展职工职业发展通道。公司出台了《金川集团公司关于提高高技能人才待遇的指导意见》，对获得“大国工匠”荣誉称号的人员比照 主任高级工程师管理，实行年薪制。对选拔为集团公司领军人才的高技能人才，聘任后每月给予 2000 元至 3000 元的专业津贴。聘任为技师及以上技术等级且现从事岗位 与聘任技术等级相一致的高技能人才，按标准 每月给予高技能人才技师、高级技师、特级技师分别 500 元、1000 元和 2000 元的津贴。对取得第二个及以上 技术工种职业技能等级证奖励 400 元、生产操作工种职业技能等级证奖励 300 元。公司采取 创新成果在职位晋升中增加分值的措施，有 410 人通过加分晋升了技术等级和职位，有 15 人成为了领军人才，有效促进了创新人才的职业发展。
三是 提高政治待遇，辐射带动职工成长成才。公司认真贯彻落实中央和省委关于党的群团工作会议精神，实行技能人才在工会等群团组织中挂职和兼职，把优秀技能人才吸纳进工会领导机构。提高高技能领军人才在职工代表中的比例，作为集团公司推荐出席国家、省市级党代表、人大代表和政协委员的重点考虑人选。符合条件的高技能领军人才可依照有关规定和程序进入所在单位党委（总支），参与所在单位重大事项决策。邀请符合条件的技能人才列
席集团公司和所在单位党委会、董事长办公会和总经理办公会等重要会议，根据需要征求重大决策意见。专业水平过硬的作为技能专家，参与单位技术改造和项目建设，组织参加集团公司调研和考察。
（四）
搭建 生产 经营管理平台， 着力 开展“阿米巴”管理模式进班组进岗位活动，不断提升产业工人价值贡献的积极性和创造性
近年来，公司坚持把“阿米巴”双进活动和劳动竞赛作为提升职工价值创造的重要平台，引导职工人人参与经营，人人成为价值创造者。
一是践行“人人都是生产经营者，人人都是价值创造者”理念。公司广泛深入开展“阿米巴”管理模式 进班组、进岗位活动。以“阿米巴”经营管理模式落地生根为突破口，按照“先易后难，先简后繁，示范带动”的基本原则，建立内外市场动态价格核算体系、上级下达的 任务指标体系、经营绩效考核体系等，以效益和效率为评价的客观标准，对照公司下达的各类生产经营绩效目标和任务指标，以实现公司价值最大化为最终目标，全面提升以“五型”班组建设为主要内容的班组精细化管理。以实现 单位时间的价值核算为检验“阿米巴”成效的标尺，在班组建立起内部交易价格体系、“阿米巴”结算方式、绩效考核等核算体系，每月细化分解各项费用指标，使班组职工做到精确计量、精准核算、精细管理，形成了千斤重担人人挑，人人肩上有指标的良好局面，有力促进了公司产品质量和经
济效益的“双提升”。三年来，公司可比产品总成本同比降低10.1亿元。万元产值能耗同比降低1.5%。
二 是 广泛开展劳动竞赛。公司紧密围绕发展目标，在车间、班组广泛开展劳动竞赛活动，突出经济效益，聚力关键指标，结合生产实际，以“当好主人翁，建功新时代”为主题，广泛开展形式多样化的劳动竞赛活动，激发广大职工的劳动热情。
近年来，开展公司级重点劳动竞赛项目 76 项，二级单位劳动竞赛项目 170 项。全公司 846 个班组 6 万多人次参加了劳动竞赛活动。公司不断加强竞赛立项过程管理，从动员部署、过程督导、效果评价等进行全面管控，加强现场指导过程评议，对主要竞赛指标和竞赛效果进行量化考核，使每名职工的劳动贡献和价值创造得...
篇三：产业工人队伍建设改革工作汇报
/p>打造高素质产业工人队伍
推动企业高质量发展
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集团公司产业工人队伍建设改革工作认识与体会
各位领导、同志们：
大家好！
按照会议安排，由我汇报交流集团公司新时代产业工人队伍建设改革工作开展情况。
2017 年 6 月，中央全面深化改革领导小组审议通过并由党中央、国务院印发的《新时期产业工人队伍建设改革方案》，是当前和今后一个时期产业工人队伍建设改革的纲领性指导文件。2020 年 1 月省委副书记孙伟主持召开了甘肃省推进产业工人队伍建设改革领导小组会议，强调要深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，特别是关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，扎实推进产业工人队伍建设改革向纵深发展，为推进全省产业工人队伍建设改革工作提供重要遵循。
甘肃省职工技术协会的宗旨是团结带领广大职工开展群众性科技活动，提高职工科技素质。新时代产业工人建设改革的目标任务是造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍。两者目标同向、思想同心、方向同力、步伐一致、精神高度契合。省职工技术协会是开展新时代产业工人建设改革的重要平台，建设改革工作是省技术协会带领广大职工
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展现作为的重要载体。自 2017 年全国实施产业工人队伍建设改革工作以来，省职工技术协会主动作为、勇挑重担，号召全省所属会员单位积极推进产业工人队伍建设改革工作，推动建设改革工作取得了积极进展。召开此次会议、举办本次论坛，既是各地州市工会组织和各大企业交流改革经验、互相学习借鉴、共同促进工作的良好平台，也是省职工技术协会推动产业工人队伍建设改革工作深入开展的生动体现。作为会员单位，深深感受到了省职工技术协会对我们工作的帮助和支持，我代表金川集团公司向省职工技术协会和本次会议表示衷心的感谢！
集团公司是省政府控股的采、选、冶、化、深加工联合配套的特大型跨国集团。公司镍产量居全球第三，钴产量居全球第二，铂族金属产量居全国第一，综合技术实力居世界同行业前三位。2019 年位居世界 500 强企业第 369 位，是甘肃省首家入围世界 500 强的企业。今年，公司分别被全国和全省推进产业工人队伍建设改革协调小组确定为全面试点单位，开展产业工人建设改革试点工作。
按照全国和全省推进产业工人队伍建设改革协调小组试点工作部署，金川集团公司党委在深入学习中共中央、国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》精神和甘肃省《新时期产业工人队伍建设改革实施方案》的基础上，深刻把握产业工人队伍建设改革是企业高质量
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发展之需、是全面提升产业工人素质的巨大契机、也是党在国企思想政治引领的具体体现，紧紧围绕改革建设重点工作，按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，努力改革不适应产业工人队伍建设改革要求的体制机制，破除束缚产业工人队伍建设的思想观念，创新制度体系建设，搭建素质提升平台，疏通产业工人职业发展通道，确保建设改革工作稳步推进，取得了阶段性成效。
一、聚焦建设改革工作目标，全力以赴推进工作落实 （一）聚焦改革主线，政治上保证产业工人主人翁地位
政治上保证产业工人主人翁地位是新时代产业工人队伍建设改革的主线，是提高产业工人政治地位、社会地位的具体体现，也是实现产业工人体面劳动、全面发展，构建金川命运共同体的重要保证。公司坚持聚焦改革主线，紧紧围绕提高产业工人建设改革工作重视程度和产业工人地位，靠实工作责任，明确工作目标，扎实开展工作，推动产业工人队伍建设改革工作深入开展。一是公司提高产业工人建设改革的工作高度，成立了由党委书记、董事长、总经理任组长，党委副书记、工会主席任常务副组长的推进产业工人队伍建设改革协调领导小组；由公司党委常委会专题研究制定和下发了《集团股份有限公司新时代产业工人建设改革实施方案》；建立了领导小组定期（每月）与不定期召开工作推进协调
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会制度；构建了党政工各司其职、紧密配合、合力推动的工作格局，增强了建设改革工作的政治高度和推动力度。二是公司持续加强和改进思想政治建设，引导各单位优化基层党支部支委会结构，确保每个党支部至少有一名一线工人支委；加大吸收优秀一线工人到党组织中的力度，确保班班有党员、党员是骨干。公司《实施方案》下发后，工会分别召开公司第十二届工会委员会第八次、九次全体会议，增补 4 名一线工人担任公司工会第十二届委员会委员，替补 1 名一线工人担任公司工会第十二届常务委员会委员，实现了《实施方案》提出的将一线工人在公司工会委员会和常务委员会的任职比例分别从 6%提高到 18%、从 9%提高到 18%的目标；增补 352名一线工人担任职工代表，实现了将公司职工代表大会一线工人代表比例从目前的 40%提高到 60%的目标；开展了“云课堂”劳模宣讲活动 5 期、组织订单式宣讲 32 场次，征集“劳模工匠伴我行”抖音、微视频作品 83 部，在镍都报和电视台开设“时代先锋，匠心筑梦”栏目共刊登产业工人的先进事迹 23 篇（部），奏响了劳动光荣、创造伟大的时代主旋律。落实公司工会委员会一线工人委员、常委与基层党支部一线工人支委代表参加公司总经理办公会制度，为议事能力强、能够充分反映一线职工意愿的代表有序参与公司治理创造条件。
（二）聚焦改革重点，制度上落实产业工人职业发展通路
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在制度上落实、行动上推进产业工人职业发展通路是建设改革的工作重点，是调动产业工人建功立业积极性主动性的关键，也是建设改革工作落地见效的充分体现。因此，公司坚持聚焦畅通职业发展通道这一建设改革重点工作，围绕打破产业工人身份界限、破解管理与工程技术岗位、生产操作岗位之间的身份壁垒，改革人事管理体制和薪酬激励办法，创新分配激励机制，完善高技能人才选拔任用、待遇、表彰奖励制度，选拔任用产业工人担任管理与工程技术岗位工作，优化产业工人技术等级晋升路径，拓宽人才流动渠道，提高高技能人才津贴等举措，疏通产业工人职业发展通路，推动建设改革工作稳步开展。截至目前，公司修改不适应新时代产业工人队伍发展的制度 100 多项，出台制度 28 项。选拔 14 名一线产业工人担任主管工程师和首席工程师，每月享受 2000 元津贴；选拔 6 名一线产业工人担任首席技师，每月享受 1000 元津贴。选拔一线产业工人赵乾祖、刘忠元等 3 人担任内设机构负责人。全面落实技师及以上技术等级的产业工人 500、1000 至 2000 元的差异化高技能人才津贴，给予“大国工匠”享受主任高级工程师的年薪制待遇。给予 31 名获得甘肃省技术能手的一线产业工人每人2万元的一次性奖励，并破格晋升技术等级。通过技能认定，给予 735 名通用工种和 591 名行业工种产业工人晋升技术等级。2019 年公司全员人均年收入达到了 9.5 万元，预计今年人均年收入可超过 10 万元。
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公司实行劳务用工与职工统一排班、统一技术交底、统一辨识风险、统一签字确认、统一考勤的“五统一” 管理制度，实施“同安排、同部署、同检查、同考核”的“四同时”管理举措，实行劳务用工薪酬待遇、绩效考评、评先树优与职工同一标准，今年将劳务派遣工纳入公司的技能比赛、劳动竞赛、技能等级认定与评定岗位技术能手评选体系中，增强职业荣誉感和归属感，积极促进劳务用工融入金川、共同发展。目前，已将 3000名劳务派遣工会籍和工会经费纳入公司工会管理体系、享受与职工同等的会员待遇，已经招录 1 名优秀劳务工担任车间内设机构负责人，对公司援鄂 12 名医疗队员中的 4 名劳务用工护士，授予公司劳模光荣称号，给予一次性奖励 5 万元。矿山工程分公司、工程建设分公司实施每年评选优秀劳务人员和先进劳务单位制度，发放专项奖励 10 万元。金川硬质合金材料公司劳务派遣工年收入均超过 10 万元。
（三）聚焦改革要点，全面提高产业工人素质
全面提高产业工人素质是产业工人队伍建设改革的要点，是造就有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍必然举措，是建设改革的终极目标，也是推动公司高质量发展的重要保障。为此，公司始终聚焦全面提高产业工人技能水平和综合素质这一要点，紧紧围绕改革和完善职业培训、职业教育、素质提升、劳动与技能竞赛、职工技术创新体制机制，创新工作方
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法，革新组织方式，全力提高产业工人队伍整体素质。
公司坚持深化职业技能培训工作改革，积极推进井下无轨设备、电工等 9 个工种实训基地建设工作。不断完善公司、厂矿和车间三级培训体系，全力冲刺每年全员培训率 65%以上的目标。成立 129 个编制组编制各工种技能鉴定题库，确保产业工人技能提升工作高质量推进。扎实推进高技能复合型人才培养工程，大力培养“维修多能”“运检合一”和矿山井下“复合型采矿作业”人才。坚持完善高技能人才考核评价办法，实现了技师津贴动态考核、动态发放、动态管理。强化高技能人才招聘与培养，当前已开展全年引进 990 名急需的技能类青年人才工作。公司网校不断开发适合产业工人学习的网络课程，加大“直播课”在网络课程中的比重。目前，已播出“直播课”98 课时，为产业工人学习提供了便利条件。
公司积极改进 2020 年劳动竞赛的组织方式、竞赛评估、竞赛激励、竞赛保障等工作体系，紧扣公司发展战略和经营目标任务,开展了“当好主人翁，建功新时代，为实现公司高质量发展目标建功立业”主题劳动竞赛活动，力争实现营业收入 2500 亿元、利税总额 68 亿元、工业总产值 1100 亿元的竞赛目标。紧紧围绕企业和产业工人对职业技能的需求开展职工素质提升工程,今年举办省级以上技能比赛工种 33 个、力争实现晋升技术等级职工人数 100 人以上。
公司不断完善职工技术创新活动机制，融合推进科
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技创新与职工技术创新工作，广泛吸收一线工人参与重大科研项目。全年力争取得专利不少于 200 项、取得职工技术创新成果不少于 1500 项。截至目前，公司今年科研立项备案 151 项（1093 人），其中，一线工人参与的项目有 127 项（440 人）；公司申请专利 159 项、有 469 个发明人，其中一线产业工人参与申报的专利有 79 项、168人。
（四）聚焦改革热点，科学维护产业工人合法利益
科学维护产业工人合法利益、切实解决产业工人反映强烈的、阻碍产业工人队伍发展的热点难点问题是推进建设改革工作的重要举措，是满足产业工人对建设改革成果新期待的具体体现，也是检验建设改革工作的试金石。因此，在新时期产业工人队伍建设改革实践中，金川集团公司全面聚焦监督维权这一改革热点，深入推进民主管理与民主监督工作措施，认真落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，全面审议涉及产业工人切身利益的重大问题，坚持和完善职工董事、职工监事制度，持续推进集体合同制度，积极健全劳动关系协调机制，扎实推进厂务公开、班务公开，健全厂务公开四级（公司、厂矿、车间、班组）网络，依法保障产业工人的知情权、参与权、表达权、监督权。深入推进“阿米巴”经营模式进班组进岗位活动，完善班组民主管理员制度，发挥班组民主管理员作用。依法推进产业工人队伍职业教育，完善经费提取投入机制，依法依规用足
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用好职工教育经费，上半年公司争取外部培训经费 7600万元，年度预算设置安全生产保障专项资金 1 亿元。持续加强安全生产和职业健康的监督管理工作，大力整治事故隐患和职业病危害作业点，加强一线产业工人安全教育培训，切实维护产业工人的安全健康权益。构建了困难职工三级帮扶体系，为在岗职工购买了“百万保障”补充医疗保险，将职工大病帮扶金额最高提升至 100 万元。深入实施独具公司特色的职工健康工程，扎实推进健康教育、健康管理、健康体检、健康行动，有效提高一线产业工人的身心健康水平。大力弘扬公司文化，公司艺术团主创防疫加油鼓劲歌曲 4 首，举办了第十期职工艺术培训班、培训产业工人 380 多人次，提升了产业工人精神文化生活水平。
充分运用“ 云社区”等新媒体平台，加强与产业工人网上互动交流，畅通产业工人表达诉求和建言献策通道。截至目前，“云社区”累计访问量达 185 万次，使用3.6 万人（次），共发表涉及厂务公开、维权帮扶、公共服务等问题的帖子 1464 条，答复交流 11252 条，打造了方便快捷、务实高效的服务产业工人队伍新通道。
（五）聚焦改革进展，发挥工会组织的协调组织作用
工会组织作为职工利益的代表者、维护者和产业工人队伍建设改革的牵头单位，协调组织和推进改革工作是义不容辞的责任。工作中既要发挥牵头单位的协调推进
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作用，也要率先履行自身承担的改革任务。为此，金川集团公司工会组织在推进产业工人队伍建设改革过程中充分发挥组织、协调和牵头作用，牵头组织各部门、相关单位讨论和起草《实施方案》，广泛征求经营层和基层一线的意见建议，刊发《实施方案》解读文章 9 篇，在《工人日报》和《甘肃工人报》刊发专版各 1 份，在各种媒介上发表相关新闻 230 篇。认真履行建设改革办公室职责，建立了上传下达、材料报送、意见征集、工作协调推进机制，组织召开产业工人建设改革协调推进工作会议 2 次、安排部署工作进度；组织工作人员到基层督导、调研各单位工作进展28次，促进工作深入开展；定期给全总、省总撰写上交产业工人队伍建设改革工作报告，编辑产业工人队伍建设改革专报 12 期，及时收集工作中存在的问题，积极给领导小组反馈意见，实现了上下联动、整体推进的良好局面。公司工会坚持...
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